Henry Frick

Henry Frick

Henry Clay Frick, barnebarn af en velhavende forretningsmand, blev født i Pennsylvania i 1849. Som 19 -årig begyndte Frick at arbejde som bogholder hos sin bedstefars firma. Ved hjælp af familiepenge begyndte Frick at købe kulminer. Dette var et meget vellykket foretagende, og han kontrollerede til sidst 80 procent af kulproduktionen i Pennsylvania.

En af Fricks bedste kunder var Andrew Carnegie, ejeren af ​​et stort stålfirma. De to mænd blev forretningspartnere. Carnegie købte en bestemmende indflydelse i Frick Coke Company, og Frick opnåede 11 procent af Carnegie Steel Company.

Selvom Carnegie forblev den største aktionær i virksomheden, trak han sig tilbage fra aktiv ledelse i 1889. Frick blev nu formand for Carnegie Company. På det tidspunkt bestod firmaet af forskellige møller og ovne i Pittsburgh -området. Frick var bekymret over, at der ikke var nogen centraliseret ledelsesstruktur, og i 1892 blev alle produktive enheder integreret for at danne Carnegie Steel Company. Værdsat til $ 25 millioner var det nu det største stålfirma i verden.

I et forsøg på at øge overskuddet besluttede Frick at sænke akkordlønnen for sine medarbejdere. I 1892 kaldte Amalgamated Iron and Steel Workers Union sine medlemmer ud på Carnegie Steel's Homestead -fabrik. Frick tog nu den kontroversielle beslutning om at ansætte 300 strejkebrydere uden for området. Organiseret af Pinkerton Detective Agency blev mændene bragt ind på bevæbnede pramme ned ad Monongahela -floden. De strejkende ventede på dem, og en dag lang kamp fandt sted. Syv Pinkerton -agenter og ni arbejdere blev dræbt, før guvernøren fik orden ved at placere Homestead under krigsret.

Frick blev kritiseret for at have forårsaget volden på Homestead ved at importere strejkebrydere. En mand, Alexander Berkman, ledsager til Emma Goldman, forsøgte at myrde Frick. Efter at have fået adgang til sit kontor, skød Berkman Frick tre gange og stak ham to gange. Frick overlevede imidlertid angrebet og fik en fuldstændig bedring.

Carnegie Steel Company fortsatte med at ekspandere, og mellem 1889 og 1899 steg den årlige stålproduktion fra 332.111 til 2.663.412 tons, og overskuddet steg fra $ 2 millioner til $ 40 millioner. Der var en voksende konflikt mellem Frick og Andrew Carnegie i denne periode. Dette kom til hovedet i 1899, og Carnegie købte Frick for $ 15 millioner.

Henry Clay Frick arbejdede som direktør for flere store virksomheder indtil sin død i 1919. Han efterlod sig en formue på næsten 50.000.000 dollars, og fem sjettedele af det blev doneret til velgørende organisationer. Dette omfattede testamentering af $ 15.000.000 og hans palæ i Fifth Avenue, New York, for at etablere Frick Art Museum.


Frick Company's historie

Af de overlevende virksomheder er Frick Co. den ældste. (For historiske formål behandler vi alle lokale virksomheder individuelt, uanset fusioner i det sidste årti). I oktober 1852 optrådte en annonce af G. & amp; J. D. Frick i Waynesboro "Village Record", der skulle "informere deres venner og offentligheden generelt om, at de har åbnet et nyt maskinværksted." Mens butikken lå lige over Maryland -linjen, foreslog reklamen, at ordrer skulle sendes til Waynesboro, Franklin County, Pa. Eller Ringgold, Washington County, Md.

Da George Frick blev født i 1826, blev hvede stadig høstet med en vugge (hvormed en mand kunne skære omkring to hektar om dagen) og tærskede med en tændstik (hvormed han kunne slå otte skæpper korn ud på ti timer), en procedure som havde ændret sig meget lidt i tusinder af år.

I Cumberland -dalen, hvor vandkraft var tilgængelig, voksede små industrier op. Deres del i den industrielle revolution var at tjene landbrugssamfundet ved at indrette maskiner til at reducere krav til arbejdstimer. De møblerede mekaniske kornrensere (blæsere) kværn og melværker, savværker, papirfabrikker osv.

Men da skovene blev fældet, løb vandet hurtigere af, og dets kraft blev mindre pålidelig. Det var for at udfylde det stigende behov for magt, der gav mænd i vores nærhed mulighed for at udtrykke deres snilde og mekaniske evner, både på denne måde og ved yderligere at reducere den tid og det arbejde, der kræves for at høste og forarbejde korn.

Peter Geiser patenterede en tærskemaskine og fra 1857 til 1865 fremstillede George Frick denne maskine med forbedringer, Geiser patenterede. I løbet af denne periode udviklede og patenterede Frick en bærbar kedel og dampmaskine.

Georges forretning voksede, og i 1860 flyttede han til en to-etagers butik på 100 x 50 fod på Broad Street mellem Main og Second Street i Waynesboro. (Hvor F & ampM Bank nu står)

Under Gettysburg -kampagnen besatte de konfødererede, hvis mangel på sko læder var meget alvorlig, Waynesboro i et par dage. De tog alt læderbæltet fra Frick -butikken, som var lukket i en måned.

Efter krigen blev et nyt anlæg opført på den anden side af gaden. Det omfattede et støberi, mønsterafdeling, kedelbutik, smedeforretning og maskinværksted.

Geiser Mfg. Co. blev dannet af det gamle firma Geiser, Price & amp Co. og besatte de tidligere Frick -butikker i 1869. Det voksede til en af ​​Waynesboros største industrier. På et tidspunkt havde det 1250 ansatte. De fremstillede en generel serie af landbrugsmaskiner.

I 1912 blev Geiser Mfg. Co. købt af Emerson Brantingham Co. Det blev fortsat i samme linje i flere år. Senere besluttede organisationsledelsen i Brantingham at lukke driften. De fleste bygninger og maskiner blev solgt stykkemel. En stor bygning forblev tom. I 1938 brød den i brand og brændte til jorden. Emerson Brantingham Co. havde indstillet virksomheden.

Frick Co. blev dannet i den sidste del af 1872 som et "co-partnerskab eller forening." Foreningens hovedstad var $ 35.000, som blev forhøjet til $ 125.000 i 1879. I midten af ​​halvfjerdserne begyndte de at bygge bærbare savværker.

Færdiggørelsen af ​​Western Maryland og Mont Alto -jernbanen øgede forsendelsesfaciliteterne kraftigt. I 1881 byggede Frick Co. en ny butik i den vestlige del af byen, der støder op til jernbanesporene. Det nye anlæg var for den tid så omfattende og moderne, at Scientific American trykte en artikel om det.

I 1882 blev deres første kølemaskiner fremstillet. I dette årti blev damptrækkraftmotoren bygget. Motoren kunne både trække tærskeren og betjene den. En stor ny æra inden for power farming blev åbnet.

I 1885 blev partnerskabet opløst, og Frick Co. blev chartret i et Pennsylvania -selskab med en kapital på en million dollars, hvoraf $ 900.000 blev indbetalt.

Siden dengang voksede anlægget til at besætte 26 hektar, beskæftiger omkring 1.000 mennesker. Dens sidste balance før dens inkorporering i General Water Works (som nu ejes af International Utilities Corp.) viste en kapital på $ 9.000.000 og en nettoværdi på 15 millioner dollars.


Anarkist, der skød Henry Clay Frick sigtede efter revolution

De fleste dage kunne Henry Clay Frick godt lide at tage en sen frokost med venner på Duquesne Club, kun en kort afstand fra hans kontor i Fifth Avenue i Chronicle-Telegraph-bygningen. Han var lige vendt tilbage til sit skrivebord lørdag den 23. juli 1892, da anarkisten Alexander Berkman, iført et helt nyt sort jakkesæt, skubbede døren op.

"Berkman skyndte sig ind, tegnede en .38 kaliber revolver og affyrede to hurtige skud lige mod Frick, tomt," sagde Andy Masich, formand for Heinz History Center.

Det første skud ramte Frick i skulderen, det andet i nakken. Da Fricks medarbejdere kæmpede Berkman til jorden, fyrede han for tredje gang og slog i loftet. Berkman tog fat i dolken i lommen og slog mod Fricks ben. Den dolk forbliver udstillet på museet.

På trods af hvad pressen sagde, var Berkmans forsøg på mord på Frick ikke tilfældigt eller tosset. Han troede, at han fremmer årsagen til de strejkende Homestead -arbejdere, sagde Kenyon Zimmer, adjunkt i historie ved University of Texas Arlington og forfatter til "Immigrants Against the State: jiddisch og italiensk anarkisme i Amerika."

"Disse dristige handlinger mod repræsentanter for den politiske og økonomiske magtstruktur havde til formål både at øge arbejdernes revolutionære bevidsthed og rette forkerte handlinger begået mod arbejdende mennesker," sagde han. "Det er i høj grad, hvad Berkman forsøgte at gøre, da han forsøgte at dræbe Frick."

Berkman og andre radikalt tilbøjelige immigranter var til dels et produkt af USAs hurtige transformation fra en agrariker til en industriel økonomi, sagde Zimmer.

"De fleste blev anarkister i USA, da de stod ansigt til ansigt med amerikansk industrikapitalisme med at leve i stort set urbane slumkvarterer og arbejde 12 til 16 timers dage," sagde han.

Den nye virkelighed frembragte nye tankeskoler: socialisme, anarkisme. Og fagforeninger.

Slaget ved Homestead

Pumpehuset er den sidste tilbageværende bygning af Homestead Steel Works, der ligger lige ud for indkøbscentret Waterfront på bredden af ​​Monongahela -floden. I 1892 var Homestead den mest teknologisk avancerede mølle i verden, sagde Charles McCollester, formand for Battle of Homestead Foundation. Det bidrog til Carnegie Steel Companys daværende uhørt årlige overskud på 4,5 millioner dollars.

I juni samme år var Amalgamated Association of Iron and Steel Workers midt i en genforhandling af den kontrakt, den vandt tre år før. Fagforeningen ville beholde lønningerne knyttet til produktionen: Jo mere metal de lagde på gulvet, jo mere tjente de.

”Arbejderne følte, at de til en vis grad havde en ejerandel i det. De havde bygget det, de havde arbejdet i det, de havde tjent enorme overskud til virksomheden, ”sagde McCollester.

At en person skulle dele i det overskud, han var med til at skabe, var en idé, som både arbejdere på Homestead og Alexander Berkman havde. Men Frick, administrerende direktør, troede på, at endnu mere overskud kunne presses fra møllen, hvis han stemplede fagforeningen. Andrew Carnegie gav ham frie tøjler.

"Bundlinjen var total ledelseskontrol," sagde McCollester. "Frick var fast besluttet på at ødelægge enhver form for fagforening eller arbejderstemme i produktionsprocessen."

Blot 17 dage før Berkman skyndte sig ind på Fricks kontor med en revolver, kæmpede Homestead -beboere med de 300 Pinkerton -agenter, Frick hyrede for at tage møllen tilbage fra Amalgamated. Standoffet begyndte, da Frick kom med et dybt reduceret løntilbud. Fagforeningen nægtede, og Frick låste hele arbejdsstyrken ude - 3.800 mand. For at forhindre ham i at genåbne møllen med skurvarbejde stationerede arbejderne sig indeni.

”Arbejderne på Homestead troede virkelig på ikke -voldelig samordnet aktivitet. Hvis de alle handlede sammen og blev sammen, kunne de tvinge til forhandlinger, ”sagde McCollester.

I den tidlige daggry den 6. juli slæbte en slæbebåd to pramme fulde af Pinkertons niveau med møllen. Spejdere havde slået alarm, og mændene inde ventede i høj alarmberedskab. Ingen ved, hvem der affyrede det første skud, men da Homestead-medarbejderen Johnny Morris blev skudt og tumlede ned i dybden af ​​Pumpehuset, fik beboernes vrede en daglig kamp. Ni arbejdere og tre agenter blev dræbt.

For Berkman så det ud som om en revolution var begyndt. Ved at dræbe Frick troede han på, at han ville hjælpe arbejderne med at vinde en afgørende sejr, sagde Zimmer.

"Meget sjældent ændres love, medmindre folk bryder de tidligere love og tvinger denne ændring," sagde han. "Og hvad enten det er gennem vold eller civil ulydighed, er lovbrud en slags integreret del af det amerikanske demokrati."

Men for arbejderne var slaget ved Homestead en sidste udvej. De troede, at de beskyttede det, der var deres ret: deres job og deres hjem. Berkmans vold blev afvist af strejkerne, sagde McCollester.

"Jeg tror, ​​de havde mere tro på en amerikansk drøm om lighed og kollektive rettigheder," sagde han.

Berkman troede, at han sluttede sig til fagforeningens kamp for enkeltpersoners trivsel. Ingen af ​​dem lykkedes. I midten af ​​november var Berkman begyndt at afsone 14 års fængsel. Carnegie skrev til en ven: ”Åh den Homestead -bommert. Men det falmer som alle begivenheder. ”

Han tog fejl. Anarkismen falmede, men kampen for organiseret arbejdskraft var lige begyndt.


Henry Clay Fricks lidenskab

Historien er fuld af misvisninger, som vi kan lide eller ej, vi sidder fast med. Columbus, forståeligt nok forvirret over, hvor han var, troede, at de mennesker, han mødte på Bahamas, var "indianere". Gerne det eller ej, det har de været siden. En anden utvivlsomt permanent misvisende betegnelse i amerikansk historie er udtrykket røverbaron. De originale røverbaroner, for hvem udtrykket blev opfundet, var mænd, der ejede slotte med udsigt over Rhinen i middelalderen. De lavede et pænt liv og tvang dem, der søgte at bruge floden til handel, til at betale vejafgifter for at passere deres slotte. Disse mænd var økonomisk set parasitter, ikke bedre end de racketeere, der i en senere alder ville hente "beskyttelsespenge" fra lokale købmænd.

Billedet, hvis ikke udtrykket, blev først brugt i en moderne sammenhæng af The New York Times i 1854 til at beskrive mændene, såsom Cornelius Vanderbilt, der kørte dampbådslinjerne på amerikanske floder. Ofte var disse mænd helt glade for at trække sig fra konkurrence på et bestemt løb, forudsat at de blev godt kompenseret for at gøre det. Vanderbilt fik for eksempel betalt hundrede tusinde dollars af sine konkurrenter plus fem tusind dollars om året i ti år for at tage sine skibe ud af Hudson -floden.

Hvis det var alt, hvad der var til det, så ville Vanderbilt også have været en økonomisk parasit. Men i modsætning til de originale røverbaroner, der ikke bidrog med noget, tvang Vanderbilt's konkurrencedygtige trussel priserne ned. Harper's Weekly, mere økonomisk klog end Times, skrev i 1859: "Denne store velsignelse - billige rejser - dette samfund skylder hovedsageligt Cornelius Vanderbilt."

Uanset hvor uretfærdigt det er, sætter sætningen sig fast. I 1878 blev det anvendt på dem, der hobede enorme formuer i den hurtige industrialisering, landet gennemgik i årene efter borgerkrigen. Her var brugen måske endnu mere uretfærdig. Men uanset hvor hensynsløs deres adfærd var, skabte disse mænd rigdom i enorme mængder. Selvom egeninteresse ikke spillede en lille rolle i deres økonomiske beregninger, sørgede den "usynlige hånd" for, at de skaffede hundredtusinder af arbejdere bedre job, end de kunne få andre steder og millioner af forbrugere med bedre og billigere produkter, end der havde eksisteret før . Desuden brugte mange af disse mænd en del af deres rigdom til at skænke et næsten uendeligt antal museer, gymnasier, hospitaler, biblioteker, koncertsale og andre elemosynære institutioner, der har gjort os alle til betydelige arvinger til deres formuer.

De forfattere, der brugte udtrykket med så stor glæde - selv kendt af udtrykket muckrakers - var naturligvis ikke meget interesserede i sandheden. I det væsentlige propagandister var de interesserede i at komme med en pointe, og røverbaron tjente deres formål beundringsværdigt. I fire korte stavelser skildrede den disse mænd som alle ens, ligeglade med samfundets behov som helhed og kun interesserede i penge. Faktisk var røverbaronerne lige så forskellige som resten af ​​menneskeheden. Nogle var helt sikkert interesseret i kun penge. Andre levede imidlertid rige, fulde liv, der kun blev rigere og fyldigere af deres rigdom.

En ny biografi om en af ​​disse mænd, Henry Clay Frick, er en yderst kraftfuld beskrivelse af denne påstand. Skrevet af hans oldebarn Martha Frick Symington Sanger og ringet Henry Clay Frick: Et intimt portræt (Abbeville Press), det er et af de smukkeste eksempler på bookmaking, jeg har set i nogen tid.

Noget større i størrelse end en almindelig biografi, den har en tekst i standardlængde, meget af den hentet fra familiepapirer og breve, som historikere ikke tidligere har brugt. Og det er illustreret med et væld af fotografier, tegninger og malerier, mange aldrig før udgivet. Bogen er på et niveau et vindue ind i den meget, meget riges fascinerende og forsvundne verden ved århundredeskiftet. Det er også et katalog over Fricks kunstsamling, pund for pund muligvis det fineste, der nogensinde er samlet og nu åbent for offentligheden på det, der engang var Fricks Fifth Avenue -palæ i New York City.

Men på et andet niveau tegner teksten og illustrationerne tilsammen et afrundet portræt af en kompleks mand, der kunne være hård som søm i erhvervslivet og derefter komme hjem og groft hus glad med de børn, han elskede. Den tragiske død af et af disse børn, hans datter Martha, som forfatteren blev opkaldt til, ville forårsage Frick den største smerte, han nogensinde har lidt.

Martha blev født som et lykkeligt og sundt barn den 5. august 1885. Hun blomstrede indtil hun var to. Derefter blev hun syg, og trods den bedst mulige lægehjælp blev hendes tilstand kronisk. Ingen vidste, hvad årsagen kunne være, før en dag, to år senere, bemærkede hendes sygeplejerske et lille sår på barnets højre side, der oser af pus. Hun tørrede det væk og var forfærdet over at finde en nål, der dukkede op af såret. Tilsyneladende havde Martha slugt det lige før hun blev syg, og i to år havde det langsomt arbejdet sig gennem hendes krop og efterladt et spor af ødelæggelse i kølvandet.

En læge rensede og klædte såret på, men aseptiske procedurer var i deres barndom dengang, og infektionen befæstede i yderligere to år. Martha gik langsomt og ubønhørligt fra dårligt til værre. Hun havde næsten konstant smerter, hendes hår faldt ud, og hun tabte sig. Endelig, i sommeren 1891, åbnede såret sig igen, og pus væltede ud. Sygeplejersken, der hedder Annie, ringede efter Frick. Han kiggede et blik og sagde desperat: ”Annie, hvad skal jeg gøre? Hvad skal jeg gøre?"

Men der var ikke noget at gøre, i betragtning af datidens lægevidenskab. Et par timer senere døde barnet og efterlod et hul i Fricks hjerte, der aldrig ville blive fyldt. I sin personlige adfærd en typisk victoriansk mand, talte Frick sjældent om hende bagefter, bortset fra at han på hendes fødselsdag ville sige ved middagsbordet, at Martha ville have været så mange år den dag. Men da en Pittsburgh -bank, der tog hensyn til børns konti, mislykkedes, sendte Frick checks til hver af de unge indskydere for at få deres tabte penge op. Hver check havde Marthas billede graveret på det.

Selvom intime biografier aldrig er endelige, især når de er skrevet af familiemedlemmer, der nødvendigvis bærer familiebagage, oplyser den private person, de belyser, ofte også den offentlige person. For eksempel huskes for eksempel nok bedst i dag takket være muckrakers som manden, der hensynsløst brød Homestead -strejken i 1892, næsten præcis et år efter Marthas død.

Når det drejede sig om at drive Carnegie Steel Company, hvoraf H. C. Frick Coke Company var et datterselskab, kunne Frick faktisk være hensynsløs, hvis aldrig uærlig eller ekstralegal. De tidlige 1890'ere var en tid med stor arbejdsulykke i dette land, efterhånden som arbejdere søgte ved at organisere at få en øget andel af den rigdom, der blev skabt i industrien. Ejerne modstod naturligvis nok. Andrew Carnegie ville have fagforeningen på Homestead -stålværket brudt, men da han personligt var meget følsom over for den offentlige mening, ønskede han ikke at blive set som at bryde den. Han trak sig tilbage til Skotland og efterlod Frick, der ikke bekymrede sig om den offentlige mening, fuldstændig ansvarlig. "Jeg er med dig til det sidste," skrev Carnegie til ham.

Frick, der var tiltænkt en lockout, byggede et tolv meter højt hegn rundt om hele anlægget og hyrede tre hundrede Pinkerton-detektiver til at styre det, der øjeblikkeligt blev kaldt Fort Frick. Arbejderne, der lærte om den forestående ankomst af Pinkertons, opsatte bolværker uden for hegnet omkring Fort Frick og forberedte sig på at holde det. Da Pinkertons ankom, blev de angrebet med alt fra rifler til dynamit, og da støvet havde lagt sig, var tre Pinkertons døde, og arbejderne var i besiddelse af anlægget. Men hvis de havde vundet kampen, havde de tabt krigen. Guvernøren i Pennsylvania sendte 85 hundrede militser for at genoprette orden, og under deres beskyttelse begyndte Frick at ansætte ikke-fagforeningsarbejdere.

Det var naturligvis en PR -katastrofe for Frick og Carnegie -virksomheden, indtil en vanvittig anarkist, der opererede på egen hånd, forsøgte at myrde Frick. Alexander Berkman, en litauisk immigrant, trådte ind på Fricks kontor lørdag den 23. juli 1892. Frick forsøgte instinktivt at indse, hvad der skete, og sprang ud af stolen, mens Berkman trak en revolver og affyrede på næsten tomt hold. Kuglen ramte Frick i venstre øreflip, trængte ind i hans hals nær bunden af ​​kraniet og lagde sig i ryggen. Påvirkningen smed også Frick af hans fødder, og en anden kugle ramte ham igen i nakken. En medarbejder, der tilfældigvis befandt sig på Fricks kontor, greb Berkmans arm og afviste et tredje skud.

Selvom han blev alvorligt såret to gange, rejste Frick sig og tacklede sin overfaldsmand. Alle tre mænd styrtede ned på gulvet, hvor det lykkedes for Berkman at stikke Frick fire gange med en kniv, før han endelig blev dæmpet af andre medarbejdere, der var skyndte sig ind på kontoret. I mere end to timer undersøgte lægerne kuglerne, mens Frick nægtede anæstesi, så han kunne hjælpe med at guide dem. Til sidst telegraferede han sin mor og Carnegie om, at han var "blevet skudt to gange, men ikke farligt", og gik hjem.

Først år senere fortalte Frick nogen, hvad der var sket, da han stirrede døden i ansigtet: Martha havde optrådt ved hans side, "så klart og så ægte, som om hun havde været fysisk til stede." De, der ikke er åndeligt tilbøjelige - og jeg er en af ​​det antal - kan godt tilskrive dette blot det menneskelige sinds ufattelige virke. Men der er et underligt bekræftende stykke beviser. Berkman, der ikke kunne have kendt til Fricks vision, hævdede, at han kun havde savnet Fricks hoved på det første skud, fordi han var blevet blændet af sollyset, der skinnede klart gennem vinduet på Fricks kontor. Men Fricks vindue i den kontorbygning i Pittsburgh vendte mod nord.


De tidligste fotos af Frick, taget, da det stadig var en privat bolig

At komme ind i Frick Collection er at træde inden i det, der engang var et af de mest rummelige palæer på Manhattan. I dag, hvor besøgende fylder gangene, sikkerhedsvagter på vagt og tov, der deler områder, kan det være svært at forestille sig museet, som det engang var, som en privat bolig for Henry Clay Frick, hans kone Adelaide Childs og deres datter, Helen Clay Frick.

Et digitalt album med fotos, der for nylig blev udgivet af museet, byder på et vindue til den fortid, der fanger bygningen, da den stadig var besat. Pakken med over 70 billeder blev taget i 1927 af fotografen Ira W. Martin, som også var ansat af Fricks til at fotografere kunstværker til Frick Art Reference Library. De repræsenterer de tidligste kendte fotografier af palæet, som aldrig blev dokumenteret med kamera under Henry Fricks levetid. Indsamleren var død otte år tidligere, og Helen Frick tilbragte meget af sin tid på Westmoreland Farm, en ejendom, hun havde købt i Bedford Village. Museet mener, at kun Adelaide boede der i 1927 - selvom hun langt fra var alene, efter at have haft selskab af omkring 23 tjenere.

Udsigt over hovedtrappen i Frick -residensen

Det meste af albummet viser hovedniveauet, som er åbent for offentligheden i dag, men der er også udsigt over ovenpå mellemrummet, herunder familiens soveværelser, Adelaides badeværelse og landingen, hvor den eneste Renoir, Frick ejede, hang. De sort-hvide fotografier fanger muligvis ikke husstanden i sin sandeste, mest levede form-intet er malplaceret! - men de præsenterer klart Fricks smag: at han foretrak at have Gilbert Stuarts portræt af George Washington på sit kontor, flankeret af to portrætter af kvinder af James McNeill Whistler og valgte at hænge malerier af Thomas Lawrence og George Romney i sit soveværelse. Det ser ud til at familien nød morgenmad i selskab med landskabsmalerier.

For museet giver fotografierne en vigtig reference for at se, hvordan Frick præcist forlod sin samling. I modsætning til andre samlere, der valgte at konvertere deres troves til museer - som Isabella Stewart Gardner og Albert C. Barnes - insisterede Frick ikke på, at alt skulle forblive nøjagtigt, som det var ved hans død. Museet har omarrangeret sine gallerier mange gange siden 1935, da det åbnede for offentligheden, og meget af Fricks originale udsmykningsplan er gået tabt for tiden.

Udsigt over Henry Clay Fricks kontor i Frick -residensen (1927)

Udsigt over South Hall i Frick -residensen med et Turner -maleri på væggen (1927)

Direktør Ian Wardropper sagde, at han var overrasket over at se, at Frick havde valgt at hænge to massive malerier af Turner i en korridor, hvor udsigtspladsen er begrænset siden 1935, parret har opholdt sig i museets største rum, West Gallery, hvor besøgende kan skridt længere tilbage for at tage scenerne. Også dette galleri har ændret sig, især i dets møbler: Martins fotografier tyder på, at det fungerede som en elegant salon, med sofaer og lænestole, der fylder det, der i dag er et åbent udsigtsområde.

En række værelser har bevaret deres originale, kunstfærdige arrangementer gennem årtierne. Malerierne i Fragonard Room kan naturligvis ikke ændres, da de store skalaer er sat ind i væggene. Museet valgte også at beholde indretningen af ​​Living Hall stort set som Frick havde forestillet sig det.

'"Det er dels fordi det er virkelig svært at slå det hæng, han gjorde," sagde Wardropper til Hyperallergic. "Vedhænget til to Holbein -malerier, måden det mellemøstlige tæppe er harmonisk med kinesiske vaser - det er så perfekt et indtryk af hans smag, at vi lader det være sådan."

Udsigt over Fragonard -rummet i Frick -residensen (1927)

Anden sals landing af Frick -boligen med et Renoir (1927)

Det er uklart, hvorfor Martin nøjagtigt blev bedt om at fotografere huset. Wardropper bemærkede, at maleren Walter Gay havde fået til opgave at lave malerier af sine indvendige rum i 1928, så det ser ud til, at der var en vis interesse i at dokumentere samlingen dengang.

“Var det fordi Frick begyndte at købe andre værker for at tilføje til Henry Clay Fricks samling og for at dokumentere samlingen, før den voksede markant? Det er virkelig en af ​​de eneste teorier, ”sagde Wardropper. "Bortset fra det er det en slags menneskelig natur at ville dokumentere et hus, hvis du kan." Det sidste album omfattede især et personligt præg: markeringen af ​​starten er en bogplade med et indgraveret portræt af Frick siddende i Living Hall. På bestilling af Helen Frick inkluderer den indskriften: "De, der ikke læser, går tilbage i stedet for at komme videre."

Graveret bogplade, der viser Henry Clay Frick i sit palæ (1929)

Udsigt over biblioteket i Frick -residensen (1927)

Da Martin besøgte med sit kamera, havde Frick allerede længe i sin testamente lagt frem, at han havde til hensigt, at huset skulle blive et museum efter Adelaides død. Hun døde fire år efter, at fotografierne blev taget, og forvalterne af samlingen begyndte snart at omdanne huset til et museum. En af deres ideer i 1935 havde været at gøre anden sal til et ekstra gallerirum, og de fik arbejdere til at rive vægge og nogle rum ned. Dette skete dog aldrig, og det øverste niveau blev i stedet til kontorlokaler (Wardropper bemærkede, at hans kontor oprindeligt var Adelaides omklædningsrum).

Men 1935 -visionen vil endelig blive realiseret som en del af Fricks igangværende planer om at udvide sit rum. Museet annoncerede i 2014, at det åbner sin anden sal for at vise mindre kunstværker og være vært for særudstillinger, som en del af et massivt byggeprojekt, som nogle mennesker har kritiseret. Den øgede adgang til de øvre niveauer har i sig selv modtaget lidt tilbageslag, og besøgende vil sandsynligvis byde eventyret at roaming Fricks tidligere opholdsrum velkommen. Værelserne vil naturligvis ikke se ud som deres ejere engang dekorerede dem, men museet har til hensigt at fremhæve deres oprindelse på en eller anden måde - måske gennem et lille display, sagde Wardropper. Martins fotografier vil helt sikkert spille en vigtig rolle i afsløringen af ​​den historie og invitere os til at forestille os disse rum som personlige og længe elskede.

Udsigt over emaljerummet i Frick -residensen (1927)

Udsigt over Adelaide H.C. Fricks badeværelse i Frick -residensen (1927)

Udsigt over Adelaide H.C. Fricks soveværelse i Frick -residensen (1927)

Udsigt over Helen Clay Fricks stue i Frick -residensen (1927)

Udsigt over Henry Clay Fricks soveværelse i Frick -residensen (1927)

Udsigt over et gæsteværelse i Frick -residensen (1927)

Udsigt over morgenmadslokalet i Frick -residensen (1927)

Udsigt over West Gallery of the Frick residence (1927)

Udsigt over West Gallery of the Frick residence (1927)

Hovedtrappe i Frick -residensen, med orgelniche til venstre og orgelskærm øverst på trappen (1927)


Frick, Henry Clay

Frick, Henry Clay (19. december 1849–02. December 1919), industriel, blev født i West Overton, Pennsylvania, søn af John W. Frick, en landmand, og Elizabeth Overholt, datter af Abraham Overholt, en vellykket destilleri af whisky og den rigeste borger i Westmoreland County. Udover at give et lille sommerhus og et par hektar fattigt jord på sin ejendom, delte Overholt ingen af ​​hans rigdom med sin datter og hendes familie. Han fungerede imidlertid som et forbillede for sit barnebarn. Fra tidlig barndom var Clay, som hans familie kaldte ham, ivrig efter at slippe ud af fattigdommen, som hans uambitiøse far virkede tilfreds med, og var fast besluttet på, at han, inden han nåede en alder af tredive, ville erhverve en større formue end sin bedstefars.

I 1864 meldte Frick sig ind på det nærliggende Westmoreland College og overførte derfra til Otterbein College i Ohio. Efter tidligt at have sat sit mål om at blive millionær, havde Frick ringe interesse for den klassiske pensum på et liberal arts college efter kun ti uger på Otterbein, i en alder af sytten forlod han college for at tage et job som fuldmægtig i en onkels butik i Mount Pleasant, Pennsylvania.

Efter at have fundet salgsmandskab som en behagelig beskæftigelse, accepterede Frick i 1868 en stilling i et varehus i Pittsburgh. Han demonstrerede hurtigt sine talenter både i at kende og korrekt vise butikkens varer. Hans arbejdsgiver roste ham især for hans succes med at "vente på dame kunder." Et alvorligt tilfælde af tyfusfeber nødvendiggjorde imidlertid Fricks hjemkomst. Da han kom sig, brugte hans bedstefar ham som sin bogholder. Denne holdning udelukkede muligheden for, at han i sidste ende kunne overtage ledelsen af ​​Overholt -destilleriet, men Frick var en ung mand, der havde travlt, ivrig efter at finde sin egen vej til rigdom.

Fricks fætter, Abraham O. Tintsman, havde i 1869 indgået et partnerskab med Joseph Rist og A. S. M. Morgan for at købe omkring 600 hektar kuljord i det nærliggende Connellsville -område. Det bløde bituminøse kul, hvor regionen florerede, havde tilsyneladende kun lidt industriel brug bortset fra fremstilling af koks. I 1870 var der kun 25 koksanlæg i drift i landet, men selv den begrænsede produktion oversteg efterspørgslen jernproducenter ønskede antracitkul, og de få stålværker brugte kul.

Tintsman og hans partnere fortryder snart deres satsning. Frick var imidlertid klar over de seneste teknologiske innovationer inden for fremstilling af stål, havde en vision om at forudse, at den nye Bessemer -proces ville give et udvidet marked for koks. Da Morgan droppede, bad Frick om at slutte sig til virksomheden. Han overtalte derefter de andre til at udvide deres drift. På lånte penge købte de 123 hektar mere kuljord op, og i 1871 dannede de et firma med navnet Henry C. Frick Coke Company.

Fra det øjeblik var Frick besat af at købe alle Connellsville kulområder og bygge så mange koksovne, som han kunne finansiere. Drevet af sin vision henvendte Frick sig til Pittsburghs førende og mest konservative bankmand, Thomas Mellon, for at bede om et lån på $ 10.000. Utvivlsomt til overraskelse for Frick og endda for Mellon selv, gav bankmanden lånet. Det var begyndelsen på en lang og rentabel forbindelse mellem familien Mellon og Frick.

I 1872 havde Fricks firma bygget 200 ovne og solgte al den koks, det kunne producere. Depressionen i 1873 fik prisen på koks til at falde til 90 cent pr. Ton, og der var få købere selv til den pris. Fricks partnere, der kun modvilligt havde tilsluttet sig hans ekspansionspolitik, var nu grundigt bange og accepterede ivrigt Fricks tilbud om at købe deres interesser. Frick vaklede aldrig i sin tro på, at stål var nøgleproduktet i industriel udvikling, og koks var nøgleingrediensen til fremstilling af stål. Han holdt skarpt øje med, at Andrew Carnegie, der også var afskrækket af økonomisk depression, byggede stålværket J. Edgar Thomson. Ligesom sin fremtidige partner så Frick dårlige tider som et godt tidspunkt for ekspansion. Igen med penge lånt fra Mellon erhvervede han mere jord og ovne ved at købe frygtsomme konkurrenter. Da stålfabrikkerne igen var i fuld produktion i 1877, var Frick klar til at levere koks til en stadigt stigende pris-op til $ 4 pr. Ton. I 1879, på hans tredive fødselsdag, havde han en formue på 1 million dollars, det dobbelte af hans bedstefars ejendom.

I 1881 giftede han sig med Adelaide Childs i Pittsburgh. Mens de var i New York på deres bryllupstur, blev Fricks inviteret til en middag givet af Carnegie og hans mor. Frick opdagede hurtigt, at America's Steel King havde noget mere i tankerne end blot at sende de bedste hilsner til de nygifte, men han var ikke forberedt på Carnegies pludselige forslag om en skål for Frick-Carnegie-partnerskabets succes. Selvom Frick blev overrasket over denne overraskende meddelelse, var Frick ikke utilfreds. Han vidste, hvad Carnegie ville - en sikker kilde til den bedste koks, der er lavet i Amerika. Frick vidste også, hvad han ville - adgang til Carnegies hovedstad for at udvide sit koksimperium yderligere. Carnegies toast blev anerkendt med et af Fricks sjældne smil.

Inden for en måned efter at Frick vendte hjem til Pittsburgh, blev partnerskabet gennemført. Frick Coke Company i 1882 blev reorganiseret og kapitaliseret til $ 2 millioner. Carnegie modtog i første omgang 11 procent af virksomheden, som han gennem en generøs brug af kapital steg til over 50 procent. Frick havde nu de midler, som han tidligere havde måttet tigge om.

Carnegie og Frick havde de samme holdninger til den korrekte ledelse af en virksomhed, hvilket gav et godt resultat for dette partnerskab. Reduktionen af ​​produktionsomkostningerne var det, der betød noget. Overskud ville derefter resultere, men gevinsterne på markedet skulle ikke fordeles som udbytte, men snarere bruges til større og mere effektiv produktion. Begge mænd troede på at ekspandere i de tider, hvor deres konkurrenter skåret ned, og begge holdt fast i kommanditselskabets organisationsstruktur for at sikre kontrol med virksomhedens politik. Hver beundrede den andens umættelige appetit på flere penge og hans klogskab i at tilfredsstille denne grådighed.

I personlighed og temperament var de to imidlertid poler fra hinanden. Hverken mennesket forstod eller kunne især lide den anden som person. Carnegies kærlighed til rampelyset, hans helligdommelige forkyndelse af rigdomens evangelium og hans tåbelige prat om "arbejdets rettigheder" var alle anathema for Frick. Fricks samlede absorption i erhvervslivet, hans mangel på humor og hans tilsyneladende uvidenhed om litteratur, videnskab eller nogen region uden for de smalle grænser i Monongahela -dalen gjorde ham til Carnegies øjne til en prototypisk amerikansk forretningsmand og socialt uinteressant.

Carnegie var enig med en anden partner, som han fandt interessant, Charles M. Schwab, i at Frick var "en nysgerrig og forvirrende mand. Ingen mennesker på jorden kunne komme tæt på ham eller fatte ham. Han lignede mere en maskine uden følelser eller impuls. Absolut koldblodig ”(Hessen, s. 106). Alligevel var Frick en langt mere kompleks person, end hans forretningsforbindelser nogensinde satte pris på. Koldblodig var han faktisk på sit kontor, men i sit hjem var han en hengiven familiefar og en kærlig far til de to af hans fire børn, der overlevede barndommen. Carnegie så ingen tegn på, at hans partner nogensinde havde læst andet end fagblade og forretningsrapporter, men Frick skulle samle en af ​​de fineste private samlinger af europæisk kunst i Amerika. Historien om en forretningsforbindelse, der ved at ringe til Frick derhjemme fandt ham regalt siddende på en pavelig trone fra det femtende århundrede, der læste Wall Street Journal er utvivlsomt apokryf, men ikke desto mindre illustrerende for Fricks modstridende egenskaber.

Så imponerende var Fricks ledelsesmæssige færdigheder i at styre koksvirksomhedens anliggender, at Carnegie i januar 1887 besluttede at bringe Frick direkte ind i stålforretningen ved at sælge ham en andel på 2 procent i Carnegie Brothers Steel Company, der gav ham ret til at sidde i bestyrelsen for ledere. To år senere blev Fricks interesse øget til 11 procent, og han blev bestyrelsesformand. Carnegie skrev til Frick: ”Pas yderst på dit hoved. Det er ønsket. Igen udtrykker jeg min taknemmelighed for, at jeg har fundet MANDEN, jeg er altid din, A. C ”(Harvey, s. 90).

I løbet af de næste år fandt Carnegie mange lejligheder til at bekræfte sin dom om, at han havde fundet den rigtige mand. Frick tog en lige så mesterlig ledelse af Carnegies stålforretning, som han havde for koksindustrien. Han erhvervede Duquesne Steel til en god pris på $ 1 million, og han byggede Union -jernbanen for at binde de mange separate Carnegie -ståloperationer i Pittsburgh -området til en integreret enhed. Over Carnegies indledende modstand erhvervede Frick også gennem leasing og køb af de rige Mesabi jernmalmreserver i det nordlige Minnesota. Han forfulgte omkostningsreduktion med lige så meget insistering som Carnegie selv, og det var ham, der i 1892 konsoliderede de to separate Carnegie Brothers og Carnegie Phipps stålvirksomheder til en kæmpe bekymring, Carnegie Steel Company, Ltd., for at opnå administrativ effektivitet. Fricks ledelse betalte sig flot. I 1889, da han tog formandskabet for Carnegie Brothers, udgjorde nettoresultatet for alle Carnegies stålvirksomheder 3,5 millioner dollars. I 1899 nåede årets årlige overskud 21 millioner dollars - en stigning på 600 procent på et årti.

Med så rige afkast burde der ikke have været nogen trussel om afbrydelse af denne succesrige alliance. Forskelle i temperament såvel som over midler til at nå fælles mål, resulterede imidlertid i slutningen af ​​det samme årti i en særlig voldsom skilsmisse. Ansvaret for denne pause lå hos begge mænd. Frick i sin iver efter at erhverve kapital havde givet Carnegie mulighed for at få en bestemmende indflydelse i Frick Coke Company, men ganske forståeligt fortsatte Frick med at betragte det firma, han havde stiftet som sin særlige provins. Han forsvarede det hårdt selv på bekostning af Carnegie Steel, hvor han var en storaktionær. Carnegie, på den anden side, behandlede koksfirmaet som en hjælpestøtte, der kun eksisterede for at imødekomme stålproduktionens behov på en hvilken som helst måde Carnegie ønskede. For første gang siden han kom ind i branchen i 1865, stødte Carnegie nu imidlertid på en partner, der nægtede at bøje sig i ydmyg lydighed for sin kommando. En enkelt virksomhed med to kommandanter, der gav modstridende ordrer, var bestemt til at gå på grund.

Den første alvorlige uenighed kom i 1887, da koksarbejderne i det vestlige Pennsylvania gik i strejke. Frick havde indgået aftaler med de andre koksindehavere for at holde fast i arbejdskraftens krav, men Carnegie havde brug for koks. Han gik over Fricks hoved og beordrede virksomheden til at bryde sit løfte og afslutte strejken på arbejdernes vilkår. En flov og vred Frick trådte straks tilbage som formand for virksomheden, der bar hans navn.

En strejke på Homestead gav et yderligere brud i deres forhold. Homestead var et af de få anlæg i Carnegie -organisationen, der havde fagforeningsorganiseret arbejdskraft. Carnegie var fast besluttet på at bryde denne fagforening, da dens kontrakt kom til fornyelse i sommeren 1892 i denne beslutning, Frick var fuldstændig enig. Inden han rejste til sin årlige sommerferie i Skotland, havde Carnegie givet Frick carte blanche for at ødelægge fagforeningen på enhver måde, han fandt passende. Fricks midler indebar afbrydelse af kontraktsforhandlinger, låsning af arbejderne ude af fabrikken i det øjeblik, de indkaldte til strejke, og derefter indsatte 300 Pinkerton -vagter til Homestead for at beskytte det skurvede arbejde, Frick havde til hensigt at importere.

The result was the bloody battle on 6 July 1892 between the people of Homestead and the Pinkerton guards—one of the most violent episodes in American labor history. With the aid of the state militia, Frick was able to reopen the plant and break the union. He delivered what Carnegie had ordered, but Carnegie in far-off Scotland was not pleased. He attempted to shift the blame for the violence at Homestead onto Frick, claiming that if only he, Carnegie himself, had been present, the fiasco would not have occurred. General public sentiment held that Frick was at least honest in his antilabor stand, while Carnegie had played the role of coward and hypocrite. After surviving an attempted assassination by the anarchist Alexander Berkman , Frick even emerged as a public hero. Neither Frick nor Carnegie would ever forget the other’s response to the Homestead strike.

The final incident to rupture the men’s strained relationship occurred in 1899 when the Frick Coke Company raised the price on the coke it sold to Carnegie Steel without Carnegie’s permission. Carnegie forced the maintenance of the former price, but not content with that tactic he sought to punish Frick for insubordination by removing him as chairman of the steel company. Carnegie then demanded that Frick sell his 11 percent interest in the company at the book value of $5 million—far below its actual worth.

Frick’s response was to take the matter to court. The attention that this sensational suit generated forced Carnegie to seek an out-of-court settlement. At a meeting in Atlantic City on 12 March 1900 a compromise satisfactory to Frick was effected. The Carnegie Steel Company was reorganized as the Carnegie Company, capitalized at $320 million. Frick was allowed to keep his 11 percent interest, which under the new organization was now worth $31-plus million instead of the paltry $5 million for which Carnegie had sought to obtain it. The only concession Frick made to Carnegie was to agree never again to hold office in the company.

When Carnegie sold his company to a syndicate headed by J. P. Morgan the following year, Frick’s interest in the resulting billion-dollar United States Steel Corporation again more than doubled in value, and much to Carnegie’s chagrin, Frick was invited to serve on the board of the new corporation. Frick had no difficulty in finding other outlets for his managerial talents. Soon after his ouster from Carnegie Steel, Frick and Andrew Mellon in 1900 built a small but highly efficient concern, Union Steel, for the manufacture of finished steel products it was later sold to U.S. Steel at a considerable profit. Again with Mellon, Frick founded the Union Trust Company of Pittsburgh. He was also instrumental in the reorganization of the Equitable Life Assurance Society of New York and served as director of the Cerro de Pasco Corporation for the mining of copper in Peru.

In 1905 the Frick family moved from Pittsburgh to a mansion on Fifth Avenue in New York City, especially designed to house his art collection. Here Frick died a few days short of his seventieth birthday and was buried in Pittsburgh.

Frick was a major protagonist in America’s industrial development. In the business world he was regarded as a demanding employer who successfully fought off unionization, a tough competitor, and a manager par excellence. Of Carnegie’s several partners in the steel industry, Frick contributed the most in the building of the industrial empire Carnegie envisioned.

Frick left an estate worth $142 million, of which $117 million was designated for philanthropic purposes. Included among his gifts were his New York home and his art collection (valued at $50 million), to be given to the city of New York after the death of his wife, and a large public park in Pittsburgh.

Bibliografi

Frick’s papers are in the Helen Clay Frick Foundation Archives in Pittsburgh. The Andrew Carnegie Papers in the Library of Congress also provide a valuable source of primary material. A major biography—George Harvey, Henry Clay Frick, the Man (1936)—was authorized by the family and is entirely commendatory in interpretation. Other secondary sources of value are Robert Hessen, Steel Titan: The Life of Charles M. Schwab (1975) James Howard Bridge, The Inside History of the Carnegie Company (1903 repr. 1991) Joseph Frazier Wall, Andrew Carnegie (1970 repr. 1989) Kenneth Warren, “The Business Career of Henry Clay Frick,” Pittsburgh History 73 (1990): 4–15 and Jill Connors, “The Fricks at Home,” Americana 20 (1992): 24–31. Obituaries are in the New York Times, 3 and 7 Dec. 1919.


Henry Frick - History

Tour Clayton, the Gilded Age home of the Henry Clay Frick Family

This tour introduces you to the Frick family and their home on Pittsburgh’s Millionaire Row from 1882-1905. See the Dining Room, Parlor and Reception Room as well as private spaces such as the family bedrooms and bathrooms.

Radio broadcasting during the era of recovery from the Great Depression was a critical factor in that recovery. The early Radio networks were recovering as well. Cash-strapped and low on capital, the networks of the era turned more and more to independent programming producers to meet the Nation’s voracious appetite for new and unique Radio entertainment. The mid-1930’s found more networks extending their programming around the clock, commencing as early as 5:00 a.m. and broadcasting as late as midnight to 1:00 a.m. in most metropolitan areas of the country. The increase in demand combined with longer and more regular programming schedules presented even greater opportunities to a growing number of independent transcription houses. The mid-1930’s also saw a great deal of consolidation in transcription houses–on the east and west coasts, in particular. Here’s a representative list of the independent and network transcription houses throughout 1934.

Henry Clay Frick (December 19, 1849 – December 2, 1919)

He was an American industrialist, financier, and art patron. He founded the H. C. Frick & Company cokemanufacturing company, was chairman of the Carnegie Steel Company, and played a major role in the formation of the giant U.S. Steel steel manufacturing concern. He also financed the construction of the Pennsylvania Railroad and the Reading Company, and owned extensive real estate holdings in Pittsburgh and throughout the state of Pennsylvania. He later built the historic neoclassical Frick Mansion (now a landmark building in Manhattan) and at his death donated his extensive collection of old masterpaintings and fine furniture to create the celebrated Frick Collection and art museum. Once known by his critics as “the most hated man in America,” — Portfolio.comnamed Frick one of the “Worst American CEOs of All Time” — he has long been vilified by the public and historians for his ruthlessness and lack of morality in business.

H. C. Frick og Andrew Carnegie

Shortly after marrying his wife, Adelaide, in 1881, Frick met Andrew Carnegie in New York City while the Fricks were on their honeymoon. Dette møde resulterede i et partnerskab mellem H. C. Frick & amp Company og Carnegie Steel Company, og var forgængeren til United States Steel. This partnership ensured that Carnegie’s steel mills had adequate supplies of coke. Frick became chairman of the company. Carnegie made multiple attempts to force Frick out of the company they had created by making it appear that the company had nowhere left to go and that it was time for Frick to retire. Despite the contributions Frick had made towards Andrew Carnegie’s fortune, Carnegie disregarded him in many executive decisions including finances.

The Johnstown Flood

At the suggestion of his friend Benjamin Ruff, Frick helped to found the exclusive South Fork Fishing and Hunting Club high above Johnstown, Pennsylvania. The charter members of the South Fork Fishing and Hunting Club were Benjamin Ruff T. H. Sweat, Charles J. Clarke, Thomas Clark, Walter F. Fundenberg, Howard Hartley, Henry C. Yeager, J. B. White, Henry Clay Frick, E. A. Meyers, C. C. Hussey, D. R. Ewer, C. A. Carpenter, W. L. Dunn, W. L. McClintock, and A. V. Holmes. The sixty-odd club members were the leading business tycoons of Western Pennsylvania, and included among their number Frick’s best friend, Andrew Mellon, his attorneys Philander Knox and James Hay Reed, as well as Frick’s occasional business partnerAndrew Carnegie. The club members made inadequate repairs to what was at that time the world’s largest earthen dam, behind which formed a private lake called Lake Conemaugh. Less than 20 miles (32 km) downstream from the dam sat the city of Johnstown. Cambria Iron Company operated a large iron and steel work in Johnstown and its owner, Daniel J. Morrell, had little regard as to the safety and thoroughness of the repairs to the dam. Morrell had even sent his own engineer to inspect the site but little was done in the long run to satisfy his concerns and the matter was largely dropped after Morrell’s death in the mid-1880’s. Dårlig vedligeholdelse, usædvanligt høj snesmeltning og kraftige forårsregn kombineret med at få dæmningen til at vige den 31. maj 1889, hvilket resulterede i Johnstown -oversvømmelsen. When word of the dam’s failure was telegraphed to Pittsburgh, Frick and other members of the club gathered to form the Pittsburgh Relief Committee for assistance to the flood victims, as well as determining never to speak publicly about the club or the flood. This strategy was a success, and Knox and Reed were able to fend off all lawsuits that would have placed blame upon the club’s members. Although Cambria Iron’s facilities were heavily damaged, they returned to full production within a year and a half.

Homestead strike

Frick and Carnegie’s partnership was strained over actions taken in response to the Homestead Steel Strike, an 1892 labor strike at the Homestead Works of the Carnegie Steel Company, called by the Amalgamated Iron and Steel Workers Union. På Homestead havde strejkende arbejdere, hvoraf nogle var bevæbnede, låst virksomhedens personale ude af fabrikken og omgivet den med stakler. Frick var kendt for sin anti-fagforeningspolitik, og da forhandlinger stadig foregik, beordrede han opførelsen af ​​et solidt bræddehegn toppet med pigtråd omkring mølleejendomme. The workers dubbed the newly fortified mill “Fort Frick.” With the mill ringed by striking workers, Pinkerton agents planned to access the plant grounds from the river. Tre hundrede Pinkerton -detektiver samlet sig på Davis Island Dam ved Ohio -floden cirka 8 kilometer under Pittsburgh klokken 22.30. natten til den 5. juli 1892. De fik Winchester-rifler, anbragt på to specialudstyrede pramme og trukket op ad floden med det formål at fjerne arbejderne med magt. Upon their landing, a large mêlée between workers and Pinkerton detectives ensued. Flere mænd blev dræbt, ni arbejdere blandt dem, og optøjer blev i sidste ende kun dæmpet ved intervention fra 8.000 væbnede statsmilitser. Among working-class Americans, Frick’s actions against the strikers were condemned as excessive, and he soon became a target of even more union organizers. Because of this strike, some people think he is depicted as the “rich man” in Maxo Vanka‘s murals in St. Nicholas Croatian Church, but the Society to Preserve the Millvale Murals of Maxo Vanka (which works to preserve the artwork) says it depicts Andrew Mellon.

Assassination attempt

Inspired by his lover and lifelong friend, Emma Goldman, the anarchist Alexander Berkman plotted to murder Frick in revenge for the nine steelworkers killed when they were attacked by the Pinkerton detectives hired by Frick to disperse the locked-out workers and allow in strikebreakers. On July 23, 1892, Berkman, armed with a revolver and a sharpened steel file, entered Frick’s office in downtown Pittsburgh.

Berkman’s attempt to assassinate Frick, as illustrated by W. P. Snyder in 1892, originally published in Harper’s Weekly.

Frick, der indså, hvad der skete, forsøgte at rejse sig fra sin stol, mens Berkman trak en revolver og skød på næsten tomt område. Kuglen ramte Frick i venstre øreflip, trængte ind i hans hals nær bunden af ​​kraniet og lagde sig i ryggen. The impact knocked Frick down, and Berkman fired again, again striking Frick in the neck and causing him to bleed extensively. Carnegie Steel vice president (later, president) John George Alexander Leishman, who was with Frick, was then able to grab Berkman’s arm and prevented a third shot, saving Frick’s life. Frick blev alvorligt såret, men rejste sig og (med hjælp fra Leishman) tacklede hans overfaldsmand. Alle tre mænd styrtede ned på gulvet, hvor det lykkedes for Berkman at stikke Frick fire gange i benet med den spidse stålfil, før han endelig blev dæmpet af andre medarbejdere, der havde skyndt sig ind på kontoret. Frick var tilbage på arbejde i en uge, hvor Berkman blev anklaget og fundet skyldig i drabsforsøg. Berkman’s actions in planning the assassination clearly indicated a premeditated intent to kill, and he was sentenced to 22 years in prison. He eventually served a total of fourteen years, and under pressure from supporters in the labor movement, including the forming of The Berkman Defense Association, was pardoned in 1906. Negative publicity from the attempted assassination resulted in the collapse of the strike. Cirka 2.500 mænd mistede deres arbejde, og de fleste af de arbejdere, der blev tilbage, fik deres løn halveret.


Henry Clay Frick

Henry Clay Frick (19. december 1849 – 2. december 1919) var en amerikansk industrimand, finansmand og kunstværn. Han grundlagde H. C. Frick & amp Company koksfremstillingsvirksomhed, var formand for Carnegie Steel Company og spillede en stor rolle i dannelsen af ​​den gigantiske amerikanske stålstålproduktion. Han finansierede også opførelsen af ​​Pennsylvania Railroad og Reading Company og ejede omfattende ejendomsbesiddelser i Pittsburgh og i hele Pennsylvania. Han byggede senere det historiske nyklassicistiske Frick Mansion (nu en skelsættende bygning på Manhattan) og donerede ved sin død sin omfattende samling af gamle mestermalerier og fine møbler til at skabe det berømte Frick Collection og kunstmuseum. Engang kendt af sine kritikere som “ den mest hadede mand i Amerika, udnævnte Portfolio.com Frick til en af ​​& quot i erhvervslivet.

Frick blev født i West Overton, Westmoreland County, Pennsylvania, USA, et barnebarn af Abraham Overholt, ejeren af ​​det velstående Overholt Whisky destilleri (se Old Overholt). Fricks far, John W. Frick, lykkedes ikke i forretningsaktiviteter. Henry Clay Frick gik på Otterbein College i et år, men tog ikke eksamen. I 1871, 21 år gammel, sluttede Frick sig til to fætre og en ven i et lille partnerskab ved hjælp af en bikubeovn til at forvandle kul til koks til brug i stålfremstilling og lovede at være millionær i en alder af tredive. Firmaet hed Frick Coke Company.

Takket være lån fra familien til den livslange ven Andrew W. Mellon i 1880 købte Frick partnerskabet. Virksomheden blev omdøbt til H. C. Frick & amp Company, beskæftigede 1.000 arbejdere og kontrollerede 80 procent af kulproduktionen i Pennsylvania.

H. C. Frick og Andrew Carnegie

Kort efter at have giftet sig med sin kone, Adelaide, i 1881, mødte Frick Andrew Carnegie i New York City (Fricks var på bryllupsrejse). Dette møde resulterede i et partnerskab mellem H. C. Frick & amp Company og Carnegie Steel Company, og var forgængeren til United States Steel. Dette partnerskab sikrede, at Carnegies stålværker havde tilstrækkelige forsyninger med koks. Frick blev formand for virksomheden, overraskende. Andrew Carnegie gjorde flere forsøg på at kile Frick ud af det firma, de havde skabt, ved at få det til at se ud som om, at virksomheden ikke havde noget sted at gå hen, og det var tid til at gå på pension. På trods af alle de bidrag, Frick havde ydet til Andrew Carnegies formue, ignorerede Carnegie Frick i mange udøvende beslutninger, herunder økonomi.

Efter forslag fra sin ven Benjamin Ruff dannede Frick den eksklusive South Fork Fishing and Hunting Club højt over Johnstown, Pennsylvania. Chartermedlemmerne i South Fork Fishing and Hunting Club, samlet af Henry Clay Frick, var: Benjamin Ruff TH Sweat Charles J. Clarke Thomas Clark Walter F. Fundenberg Jen Powers Howard Hartley Henry C. Yeager JB White Henry Clay Frick EA Meyers CC Hussey DR Ewer CA Tømrer WL Dunn WL McClintock AV Holmes.

De tres-og-tretti klubmedlemmer var de førende forretningsmagnater i det vestlige Pennsylvania og inkluderede blandt deres bedste Frick ’s bedste ven, Andrew Mellon, hans advokater Philander Knox og James Hay Reed samt Fricks lejlighedsvise forretningspartner Andrew Carnegie. Klubbens medlemmer skabte det, der dengang var verdens største jorddæmning, bag hvilken der dannede en privat sø kaldet Lake Conemaugh. Mindre end 32 km nedstrøms fra dæmningen sad byen Johnstown, og ikke i øvrigt Carnegie Steel's største konkurrent, Cambria Iron and Steel Company, som på det tidspunkt pralede med verdens største årlige stålproduktion.

Dårlig vedligeholdelse, usædvanligt høj snesmeltning og kraftige forårsregn kombineret med at få dæmningen til at vige den 31. maj 1889, hvilket resulterede i Johnstown -oversvømmelsen. Da ordet om dæmningens fiasko blev telegraferet til Pittsburgh, samledes Frick og andre medlemmer af klubben for at danne Pittsburgh Relief Committee for håndgribelig bistand til oversvømmelsesofrene, samt besluttede aldrig at tale offentligt om klubben eller oversvømmelsen. Denne strategi var en succes, og Knox og Reed var i stand til at afværge alle retssager, der ville have lagt skylden på klubbens medlemmer. Selvom Cambria Iron and Steel's faciliteter blev stærkt beskadiget, vendte de tilbage til fuld produktion inden for halvandet år.

Frick og Carnegies partnerskab var anstrengt over handlinger, der blev truffet som reaktion på Homestead Steel Strike, en arbejdsstrejke fra 1892 ved Homestead Works i Carnegie Steel Company, kaldet af Amalgamated Iron and Steel Workers Union. På Homestead havde strejkende arbejdere, hvoraf nogle var bevæbnede, låst virksomhedens personale ude af fabrikken og omgivet den med stakler. Frick var kendt for sin anti-fagforeningspolitik, og da forhandlinger stadig foregik, beordrede han opførelsen af ​​et solidt bræddehegn toppet med pigtråd omkring mølleejendomme. Arbejderne kaldte den nyligt befæstede mølle & quot; Fort Frick. & Quot; Med møllen ringet af strejkende arbejdere planlagde Pinkerton -agenter at få adgang til plantens grunde fra floden. Tre hundrede Pinkerton -detektiver samlet sig på Davis Island Dam ved Ohio -floden cirka 8 kilometer under Pittsburgh klokken 22.30. natten til den 5. juli 1892. De fik Winchester-rifler, anbragt på to specialudstyrede pramme og trukket op ad floden med det formål at fjerne arbejderne med magt. Ved landing resulterede den resulterende konfrontation i en stor m êl ພ mellem arbejdere og Pinkerton -detektiver. Flere mænd blev dræbt, ni arbejdere blandt dem, og optøjer blev i sidste ende kun dæmpet ved intervention fra 8.000 væbnede statsmilitser. Blandt arbejderklassens amerikanere blev Fricks handlinger mod strejkerne fordømt som overdrevne, og han blev hurtigt et mål for endnu flere fagforeningsarrangører. På grund af denne strejke tror nogle mennesker [hvem?] At han er afbildet som & quotrich -manden & quot; i Maxo Vankas vægmalerier i St. Nicholas kroatiske kirke, men The Society to Preserve Millvale Murals of Maxo Vanka (som arbejder på at bevare kunstværket) siger, at det skildrer Andrew Mellon.

Inspireret af Emma Goldman planlagde anarkisten Alexander Berkman at myrde Frick i hævn for de syv stålarbejdere, der blev dræbt, da de blev angrebet af Pinkerton-detektiverne, der blev ansat af Frick for at sprede de spærrede arbejdere og tillade strejkebrydere. Den 23. juli 1892 trådte Berkman, bevæbnet med en revolver og en skærpet stålfil, ind i Fricks kontor i centrum af Pittsburgh.

Frick, der indså, hvad der skete, forsøgte at rejse sig fra sin stol, mens Berkman trak en revolver og skød på næsten tomt område. Kuglen ramte Frick i venstre øreflip, trængte ind i hans hals nær bunden af ​​kraniet og lagde sig i ryggen. Påvirkningen kastede Frick af hans fødder, og Berkman fyrede igen og slog igen Frick i nakken og fik ham til at bløde voldsomt. Carnegie Steel vicepræsident (senere, præsident) John George Alexander Leishman, der var sammen med Frick, kunne derefter gribe Berkman ’s arm og aflede et tredje skud og redde Fricks liv.

Frick blev alvorligt såret, men rejste sig og (med hjælp fra Leishman) tacklede hans overfaldsmand. Alle tre mænd styrtede ned på gulvet, hvor det lykkedes for Berkman at stikke Frick fire gange i benet med den spidse stålfil, før han endelig blev dæmpet af andre medarbejdere, der havde skyndt sig ind på kontoret. Da politiet trådte ind i lokalet med våben trukket, råbte Frick angiveligt, & quotDon't shoot! Overlad ham til loven, men løft hovedet og lad mig se hans ansigt. & Quot

Frick var tilbage på arbejde i en uge, hvor Berkman blev anklaget og fundet skyldig i drabsforsøg. Berkmans handlinger i planlægningen af ​​attentatet tydede tydeligt på en overlagt hensigt om at dræbe, og han blev idømt 22 års fængsel. Til sidst tjente han i alt fjorten år, og under pres fra tilhængere i arbejderbevægelsen, herunder dannelsen af ​​The Berkman Defense Association, blev benådet i 1906.

Negativ omtale fra mordforsøget resulterede i sammenbruddet af strejken. Cirka 2.500 mænd mistede deres arbejde, og de fleste af de arbejdere, der blev tilbage, fik deres løn halveret.

Han blev gift med Adelaide Howard Childs i Pittsburgh den 15. december 1881. De havde fire børn: Childs Frick (født 12. marts 1883), Martha Howard Frick (født 9. august 1885), Helen Clay Frick (født 3. september 1888) og Henry Clay Frick, Jr. (født 8. juli 1892). I 1882, efter dannelsen af ​​partnerskabet med Andrew Carnegie, købte Frick og hans kone Clayton, en ejendom i Pittsburgh. De flyttede ind i godset i 1883. Frick -børnene blev født i Pittsburgh og blev opvokset i Clayton. To af dem, Henry, Jr. og Martha, døde i barndommen eller i barndommen.

I 1904 byggede han Eagle Rock, en sommer ejendom ved Prides Crossing i Beverly, Massachusetts på Bostons fashionable North Shore. Det palæ med 104 værelser designet af Little & amp Browne ville blive raseret i 1969.

Frick var en ivrig kunstsamler, hvis rigdom tillod ham at akkumulere en betydelig kunstsamling. I 1905 havde Henry Clay Fricks forretningsmæssige, sociale og kunstneriske interesser flyttet sig fra Pittsburgh til New York. Han tog sin kunstsamling med til New York og tjente i mange corporate boards, hvilket gav ham en betydelig mulighed for at fortsætte sine livslange forretningsinteresser.

For eksempel forsøgte Frick som bestyrelsesmedlem i Equitable Life Insurance Company at fjerne James Hazen Hyde (grundlæggerens eneste søn og arving) fra USA til Frankrig ved at søge en aftale om at blive USA's ambassadør i Frankrig. Frick havde engageret en lignende strategi, da han orkestrerede afsættelsen af ​​manden, der havde reddet hans liv, John George Alexander Leishman, fra formandskabet i Carnegie Steel et årti på forhånd. I dette tilfælde havde Leishman valgt at acceptere posten som ambassadør i Schweiz. Hyde afviste imidlertid Fricks plan. Hyde flyttede ikke desto mindre til Frankrig, hvor han tjente som ambulancechauffør under første verdenskrig og levede indtil udbruddet af anden verdenskrig. (Tilfældigt, mens han var i Frankrig, giftede han sig med Leishmans ældste datter Marthe.)

I 1910 købte Frick ejendom på Fifth Avenue og 70th Street for at bygge et palæ, nu kendt som The Frick Collection. Frick blev bygget til en massiv størrelse og dækkede en fuld byblok og fortalte venner, at han byggede det til at få Carnegies sted til at ligne en minearbejderhytte. & Quot I 1914 byggede Frick William Penn Hotel i Pittsburgh, Pennsylvania.

Den dag i dag er Frick Collection hjemsted for en af ​​de fineste samlinger af europæiske malerier i USA. Den indeholder mange kunstværker, der stammer fra præ-renæssancen og op til postimpressionistiske epoker, men i ingen logisk eller kronologisk rækkefølge. Det indeholder flere meget store malerier af J. M. W. Turner og John Constable. Udover malerier indeholder den også en udstilling af tæpper, porcelæn, skulpturer og tidstypiske møbler. Frick fortsatte med at bo i både sit New York -palæ og i Clayton til sin død.

Henry Clay Frick døde af et hjerteanfald den 2. december 1919, uger før hans 70 -års fødselsdag. Han blev begravet på Pittsburghs Homewood Cemetery. Den aften deltog Emma Goldman og Alexander Berkman i en afskedsfest i Chicago, deres sidste hvirvelvindtur, inden de blev udvist af landet af føderale myndigheder. Ved en middag givet til ære for den anarkistiske bevægelse henvendte en reporter sig til Alexander Berkman med nyheder om Fricks død og spurgte ham, hvad han havde at sige om manden. Med henvisning til sin egen forestående deportation fra USA svarede Berkman, at Frick var blevet & eksporteret af Gud. Jeg er glad for, at han forlod landet før mig. & Quot

Frick efterlod et testamente, hvor han testamenterede 150 hektar ubebygget jord til byen Pittsburgh til brug som offentlig park sammen med en trustfond på 2 millioner dollars til at hjælpe med vedligeholdelsen af ​​parken. Frick Park åbnede i 1927. Mellem 1919 og 1942 blev penge fra trustfonden brugt til at forstørre parken og øge dens størrelse til næsten 600 acres (2,4 km2). Efter Adelaide Howards Childs Fricks død i 1931 blev Frick Collection åbnet for offentligheden som et museum i 1935.

Mange år efter hendes fars død vendte Helen Clay Frick tilbage til Clayton i 1981 og boede der indtil hendes død i 1984. Efter omfattende restaurering blev denne ejendom også åbnet for offentligheden i 1990 som Frick Art & amp Historical Center.


The Frick Pittsburgh is a Testament to the Man

Henry Clay Frick made his fortune during the steel boom in the 1800s with one-time business partner Andrew Carnegie. As Pittsburgh was the center of the steel world at the time, you can imagine that his fortune was quite large and he lived a lifestyle reflective of that wealth.

However, for someone who made as much money as he did (reported to be around $40 billion in today's currency), his estate was actually somewhat reserved.

It started as a modestly sized home (known as Clayton after Frick's middle name) in what is now Point Breeze. Through a few renovations, significantly reduced from the original plans to maintain a more intimate living space, the home was expanded into the estate we know today.

The home featured all of the modern amenities of the day including one of the first fully functional bathrooms in all of Pittsburgh, and was even given electricity before the White House (thanks in part due to his friendship with Westinghouse). Opulence was present in every part of the Frick's family home, and certainly does not disappoint on the tour itself which is a great way to get out and see what life was like for the affluent in the 19th century.


Henry Frick - History

Born: December 19, 1849
Place: West Overton, Pennsylvania
Died: December 2, 1919
Place: New York City

H enry Clay Frick was born in West Overton, Pennsylvania on December 19, 1849. West Overton was a rural community some 40 miles southeast of Pittsburgh. As a youth, he worked for his grandfather, a prosperous merchant, as a clerk and bookkeeper. With his earnings and with the availability of family money, Frick saw potential in the abundant bituminous coal deposits in this part of the country. He formed Frick & Co. with several of his associates, purchased coal operations, and began to produce coke from the coal. To produce the coke, coal has to be heated to the point where its gases and tars are removed. Frick and his associates built coke ovens to heat the coal and extract the coke. At this time, Pittsburgh was home to a rapidly expanding steel industry, and coke was an important ingredient in the production of steel. Frick met the demand of the steel industry by acquiring many of the regions coal mines and buying out his competitors. By the age of 30, Henry Frick was a millionaire. His company became the largest producer of coke in the world, operating 12,000 coke ovens and acquiring 40,000 acres of coal.


Se videoen: Introduction to The Frick Collection