År Three Day 72 Obama Administration 1. april 2011 - Historie

År Three Day 72 Obama Administration 1. april 2011 - Historie

10:30 modtager præsidenten og visepræsidenten det præsidentielle daglige briefings ovale kontor

11:00 PRÆSIDENTEN mødes med seniorrådgivere Oval Office

12:00 PRÆSIDENTEN ture Landover UPS Facility UPS, Landover, Maryland

12:20 PRÆSIDENTEN leverer bemærkninger til UPS Facility UPS, Landover, Maryland

14:35 PRÆSIDENTEN mødes med Sudans særlige udsendingambassadør Princeton Lyman Oval Office


Den rejsende præsident

Er det rigtigt, at piloter og besætning fra Air Force One flyver præsident Obama mere end præsident Bush? Og at han fløj 172 gange i 2010?

Dette er fra Mark Knoller fra CBS.

Piloterne og besætningen på Air Force One flyver flere timer end en rookie på et ølløb. De er også trætte af det og tilføjer flere besætninger til Air Force-1, og jeg ved det med sikkerhed, fordi jeg er en af ​​instruktørerne, der træner besætningerne Vores firma (Atlas Air) har haft luftvåbnet -1 og E-4 kontrakt i over to år, og jeg har gjort det i cirka 8 måneder nu.

Sidste år (2010) fløj Obama i Air Force One 172 gange, næsten hver anden dag.

Det Hvide Huss embedsmænd har i de seneste dage fortalt journalister, at Demokraten ikke har tænkt sig at hænge så meget i Det Hvide Hus i 2011. De forklarer, at han ønsker at komme ud mere rundt i landet, fordi, som alle ved, at midtvejsvalget skal ramme. den 2. november havde intet at gøre med hans sundhedsregning, overforbrug eller andre politikker og alt, der havde at gøre med, at Obama ikke forklarede sig tilstrækkeligt for sine landsmænd og kvinder.

Og med kun 673 dage tilbage i Obama ’s, der aldrig ender med præsidentkampagnen, vil den igangværende rejsetempo sandsynligvis ikke falde.

Med en anslået luftvåbenomkostning på $ 181,757 pr. Flyvetime (for ikke at nævne de ekstra rejseomkostninger ved Marine One, Secret Service, logistik og lokalt politioverarbejde), går det mange hyppige flyve-dollars ind i Obamas CO2-fodaftryk .

Vi er fortrolige med nogle af disse tal takket være CBS ’ Mark Knoller, en skægget national skattekiste af præsidentstatistik. Ifølge Knollers store notater foretog Obama i løbet af det sidste år 65 indenrigsrejser over 104 dage og seks ture til otte lande over 22 dage. Ikke tæller seks ferierejser over 32 dage.

Han tog 196 helikopterture, underskrev 203 stykker lovgivning og pressede 29 runder med venstrehåndet golf ind.

Obama holdt sidste år 491 taler, bemærkninger eller udtalelser. Det taler mere end foregår i nogle hele familier, i hvert fald fra faderlige mund.

Faktisk, selv inklusive de 24 dage i 2010, hvor vi aldrig så Obama offentligt, virker hans tale til omkring en officiel udtale hver 11. vågne time. Hjælpere angiver, at “Real Good Talker ” mener, at vi har brug for mere.

Relateret: Obama tilbringer næsten halvdelen af ​​sit formandskab uden for Washington, og planlægger at rejse mere

Relateret: Hovedrejsende bruger 1,75 millioner dollars på at besøge Hawaiian Chums

Obama har brugt over $ 100 millioner skatteydere på at flyve rundt i Air Force One og sandsynligvis yderligere $ 100 millioner på sit følge. Obama er bare endnu en blikdåldiktator, der lever overdådigt på bekostning af sine undersåtter.

Og vi ældre skal “ stramme vores bælter ”, fordi vi ikke får en COLA igen i år … Og ingen sidste år!

TAK TIL ALLE, DER HJÆLPEDE LADE DENNE GRÆNDIGE WINDBAG PÅ KONTORET !!

VÆR MERE OMSIGTIG NÆSTE TID !!

Kan du faktisk tjekke denne artikel …. Jeg fandt ud af, at det blev skrevet i marts 2009, men jeg ved ikke, om alle fakta er sande.

Hvis du ikke er sikker på, hvad en stor regering betyder, så tag et kig på dette.

Men du har allerede læst om dette i din lokalavis.
Åh nej, gjorde du ikke? OK da, du så det på CNN … Nej? … INTERESSANT.

Du og jeg vil måske aldrig se sundhedsvæsenet igen, som det plejer at være, men kejser Obama ” tog seks (6) læger med til et 3 dages besøg i London sammen med 494 andre vigtige medarbejdere.

FULDT SVAR

Vores indbakke er blevet oversvømmet med spørgsmål om to separate kæde-e-mails om præsident Barack Obamas brug af Air Force One i 2010 og om antallet af mennesker, der fulgte med ham på en rejse til England i 2009. Men forslaget om, at Obama rejser oftere med præsidentflyet, og rejser med større følger på internationale rejser end tidligere præsidenter, tager fejl.

Den første e-mail sendt til os af adskillige læsere hævder, at “Obama fløj i Air Force One 172 gange, næsten hver anden dag ” sidste år. Det er baseret på et blogindlæg skrevet af Los Angeles Times‘ Andrew Malcolm, der fik sine tal fra veteranen CBS News -reporter Mark Knoller. Men tal leveret til FactCheck.org af Air Force ’s 89. Airlift Wing viser, at Obama rejste mindre med Air Force One sidste år og i sine første to år, end præsident George W. Bush gjorde.

Den anden ofte videresendte kæde-e-mail indeholder en spalte fra Dale McFeatters fra Scripps Howard News Service. Spalten siger, at Obama —, da han rejste til London i 2009 for et økonomisk topmøde mellem G-20-nationerne, ikke hans seneste rejse til London i maj i år — “ ankom med 500 ansatte på slæb, herunder 200 Secret Service -agenter, et team på seks læger, kokken i Det Hvide Hus og køkkenpersonalet med præsidentens egen mad og vand. internationale rejser fra tidligere præsidenter, der viser, at de til tider rejste med lige så mange eller flere mennesker, som Obama angiveligt gjorde i 2009, og med lignende personale.

Obama's Air Force One Travel

I modsætning til hvad e-mailen om Obama ’s brug af Air Force One antyder, er Mark Knoller fra CBS News ikke forfatteren af ​​denne e-mail. Den del af e-mailen, der begynder med linjen, “ Sidste år fløj Obama i Air Force One 172 gange, næsten hver anden dag, ” gennem linjen, “Aides angiver ‘Real Good Talker ’ mener vi har brug for mere, ” blev skrevet af Andrew Malcolm fra Los Angeles Times. Malcolm plukkede flere figurer fra Knoller ’s stykke, som fik titlen “Obama ’s 2010: By the Numbers, ” til sit eget blogindlæg med titlen “Obama og Air Force One: Det er godt at have en 747. Alt andet om Atlas Air-træningsbesætningen og omkostningerne for skatteyderne, som vi kommer til senere, blev tilføjet af den anonyme forfatter til denne e-mail, der løftede Malcolms stykke.

Det er rigtigt, at Knoller oprindeligt rapporterede i sin artikel om årsafslutningen i 2010, at Obama tog 172 flyvninger med Air Force One i det andet år af hans formandskab. Og det bliver næsten en flyvning hver anden dag, som Malcolm skrev i sit eget blogindlæg.

Vi tjekkede med U.S. Air Force ’s 89th Airlift Wing, som fører tilsyn med præsidentens rejser på Air Force One, for at se, hvad det havde for antallet af flyvninger, som Obama tog sidste år. Statistikken, som den 89. Airlift Wing leverede til os, viser, at præsidenten tog 72 i alt “ -udsendelser ” og 177 i alt “sorter ” i 2010. Missioner er antallet af ture, præsidenten tog fra Andrews Air Force Base og tilbage, hvorimod sorteringer repræsenterer antallet af individuelle flyvninger i en mission.

For eksempel viser en log over præsidentens rejser fra 23.-24. Juni 2011, at han afgår fra Andrews Air Force Base kl. 13.00 den 23. juni og ankommer tilbage til basen kl. 13.40 den 24. juni, med flere stop imellem:

Obama rejseplan

13.00: Præsidenten forlader Joint Base Andrews undervejs i Fort Drum, New York

14.15: Præsidenten ankommer til Fort Drum, New York

15.10: Præsidenten mødes med Gold Star Families

16.15: Præsidenten forlader Fort Drum undervejs New York City, New York

17:10: Præsidenten ankommer New York City, New York

19.05: Præsidenten kommer med bemærkninger ved et DNC ​​-arrangement

20.00: Præsidenten kommer med bemærkninger ved et DNC ​​-arrangement

21:50: Præsidenten kommer med bemærkninger ved et DNC ​​-arrangement

23:05: Præsidenten forlader New York City, New York undervejs i Pittsburgh, Pennsylvania

12:15: Præsidenten ankommer Pittsburgh, Pennsylvania

10:45: Præsidenten besøger Carnegie Mellon University ’s National Robotics Engineering Center (NREC)

11:00: Præsidenten kommer med bemærkninger om behovet for at fokusere på tværgående teknologier, der vil forbedre den globale konkurrenceevne i amerikansk fremstilling og fremskynde ideer fra tegnebrættet til produktionsgulvet

12:45: Præsidenten forlader Pittsburgh, Pennsylvania

13:40: Præsidenten ankommer til Andrews Air Force Base

Kilde: 89. Airliftfløj

Dette ville blive regnet som en mission og fire sorteringer, ifølge gruppen med luftlifte.

Så luftvåbnet har et lidt højere antal flyvninger end Knoller — 177 mod 172. Men maj. Shelly Lai, public affairs -direktør for 89. Airlift Wing, sagde, at bare rapportering af antallet af sorteringer også potentielt kunne give læserne forkert indtryk om, hvor mange gange Obama faktisk har forladt Washington på Air Force One.

Maj Lai, 5. juli: Der er bare en forskel mellem, hvordan oplysningerne bliver repræsenteret. De fleste mennesker betragter den tid, du forlader dit hjem til det tidspunkt, du vender tilbage, som en rejse. Selvom de gjorde flere stop, mens de var ude. Det er det samme i dette tilfælde. Når folk hører 177 ture, tror de, at det betyder, at præsidenten forlod DC 177 gange. Som du kan se, er det ikke tilfældet.

For at sætte Obama ’s brug af Air Force One i kontekst bad vi også om rejsedata til hans forgænger, præsident George W. Bush. Bush tog 89 missioner og 259 sorteringer i 2002, hans andet år som præsident, ifølge gruppen med luftlifte. Og i sine første to år tog Bush 148 missioner med 416 sortier, sammenlignet med 126 missioner med 324 sorties for Obama over to år.

Hvad angår e-mail ’s andre påstande: Det er rigtigt, at Atlas Air blev tildelt en regeringskontrakt for at uddanne piloter og ingeniører fra Air Force One. Men vi ved ikke, om den anonyme forfatter til denne e-mail —, der hævder at være en af ​​virksomhedens uddannelsesinstruktører —, videregiver en ærlig redegørelse for, hvordan besætningen har det med præsidentens rejser . Vi ved heller ikke, om Obama “ brugte over $ 100 millioner skatteydere på at flyve rundt i Air Force One ” sidste år eller under hele hans formandskab. Den 89. Airlift Wing havde ikke mange af de tal, vi skulle bruge til at beregne dette, såsom samlede flyvetimer for hvert år og en opdeling af hver jet, som præsidenten brugte til at rejse og dens driftsomkostninger.

Obama rejser til udlandet

Da Obama rejste til London i marts 2009 for at deltage i et møde mellem G-20-nationerne, var det en del af en længere otte-dages tur i Europa, hvor præsidenten besøgte fem lande i alt, inklusive stop i Frankrig, Tyskland, Tyrkiet og Tjekkiet. Flere britiske nyhedsorganisationer, med henvisning til ikke navngivne embedsmænd, rapporterede, at Obama rejste med et følge på hele 500 mennesker, da han ankom til London, turens første stop.

En spalte skrevet af Dale McFeatters fra Scripps Howard News Service i 2009 fremførte også påstanden om, at “Obama ankom med 500 ansatte på slæb, herunder 200 Secret Service -agenter, et team på seks læger, kokken i Det Hvide Hus og køkkenpersonale med præsidentens egen mad og vand. ” Den kolonne er inkluderet i en kæde-e-mail, der er blevet videresendt til os snesevis af gange i det sidste år. McFeatters skrev også: “Og ifølge the Aften Standard, han kom også med i alt 󈧧 køretøjer, fire taleskribenter og 12 telepromptere. ’ ”

Vi har ikke været i stand til uafhængigt at bekræfte nogen af ​​de tal rapporteret af McFeatters eller medlemmer af den britiske presse. Det Hvide Hus ville ikke kommentere detaljerne om præsidentrejser, sagde en talskvinde til os. Både Det Hvide Hus og Secret Service citerer typisk sikkerhedsproblemer ved at afvise at kommentere. Men hvis tallene om antallet af personer, der rejser med præsidenten, faktisk er korrekte, ville det ikke være noget nyt for en moderne amerikansk præsident på en oversøisk rejse.

Da præsident Bush rejste til England i efteråret 2003 for et statsbesøg, blev Værge rapporterede, at “Mr. Bush, hans kone, Laura, og et 700-stjernet følge, der var værd at være en rejsende middelaldermonark, fløj ind i Heathrow lufthavn. ” Og Telegraf brød det yderligere ned og rapporterede, at “Mr. Bush vil blive ledsaget af en følge bestående af 250 medlemmer af Secret Service, 150 rådgivere fra National Security Department, 200 repræsentanter for andre regeringsdepartementer og 50 politiske hjælpere. ” Rejsende med præsidenten var også hans personlige kok, personlige assistenter, fire kokke, læger og præsidentens 15-stærke snifferhundehold, ” ifølge rapporten.

I 1999 udsendte General Accounting Office (nu Government Accountability Office) en rapport med detaljer om planlægningen og personalestøtten, der gik i henrettelsen af ​​præsident Bill Clintons udenlandsrejser til Afrika, Chile og Kina i 1998.

Ifølge GAO spillede næsten 500 mennesker en rolle i Clinton ’s ni-dages tur gennem Kina, enten rejste med præsidenten, støttede delegation af rejsende eller rejste til Kina tidligere som en del af flere forhåndsteams, der hjalp i planlægningen af ​​præsidentens tur. Og næsten 600 var involveret i Clinton ’s fem-dages tur til Chile det år, og næsten 1.300 var også en del af Clinton ’s 11-dages rejse i Afrika. Og disse totaler omfattede ikke medlemmer af Secret Service eller ikke-føderale embedsmænd og private borgere, der senere refunderede regeringen for deres rejseomkostninger, sagde GAO.

Også Larry Speakes, pressesekretær for præsident Ronald Reagan, blev citeret af John Hendren fra States News Service i 1992 og sagde: “Jeg ville sige på nogle af (Reagans administration ’s) europæiske ture, vi havde sådan 700 til 800 involverede mennesker, undtagen pressekorps. ”

E-mail ’s anonyme forfatter gør også meget ud af påstanden om, at Obama rejste med et team af læger. Du og jeg vil måske aldrig se sundhedsvæsenet igen, som det plejede at være, men kejser Obama ’ tog seks (6) læger med til et 3 dages besøg i London. ” Men i sin rapport fra 1999, GAO sagde, at medlemmer af White House Medical Unit typisk rejser med præsidenten på udenlandske ture, hvis de er nødvendige.

Obama har måske eller måske ikke rejst med 500 mennesker til London i 2009. Vi kan ikke helt sige det. Men uanset om man mener, at præsidenter kunne klare sig med mindre hjælp under internationale ture eller ej, er det forkert at antyde, at et så stort rejsende følge ville være usædvanligt.

Bemærk: Nogle læsere, der videresendte denne kæde-e-mail til os, syntes at tro, at McFeatters ’-spalte refererede til Obamas seneste rejse til London i maj. Men han skrev den spalte på tidspunktet for præsidentens tur to år tidligere.

Et fortsat mønster

Disse seneste kæde-e-mails er en del af et fortsat mønster af indignerede, anonyme forfattere, der spreder falske og vildledende påstande om præsidentens og præsidentens rejser.

I november 2010 skrev vi om “højt tvivlsomme ” påstanden om, at Obama ’s rejse til Indien ville koste 200 millioner dollars hver dag. Dette tal var baseret på kun en rapport fra en indisk nyhedsorganisation, der citerede en navngiven embedsmand, uden yderligere beviser til støtte for påstanden. Det Hvide Hus kaldte påstanden “ vildt overdrevet. ”

I juli 2009 skrev vi om en anden kæde-e-mail, der klagede over, at førstedamen brugte skatteydernes penge til at tage sine døtre og hendes mor med på en europæisk ferie. Mens skatteyderne var på krogen for nogle af omkostningerne ved transport af den første familie og for at stille sikkerhed for dem, blev der ikke brugt skatteydernes penge til deres personlige udgifter.

I oktober 2008 skrev vi om den falske påstand om, at Michelle Obama brugte næsten $ 450 på roomservice på Waldorf-Astoria-hotellet i New York City det år. Ikke nok med at Obama ikke boede på dette hotel, da hun var i byen, ifølge hendes mands daværende præsidentkampagne, var hun endnu ikke ankommet til New York, da den falske kvittering hævdede, at hun havde bestilt roomservice.


En historie om beskæftigelsesbekæmpelsesloven

Homoseksuelle og transkønnede samfund gjorde betydelige fremskridt i løbet af det sidste år i kampen for ligestilling. Kongressen stemte for at ophæve "Spørg ikke, fortæl ikke." Præsident Barack Obama og hans administration fastslog, at lov om forsvar af ægteskab er forfatningsstridig. Og New York vedtog for nylig en lov med topartistøtte, der gør det muligt for kærlige homoseksuelle og lesbiske par at gifte sig. Men et andet vigtigt spørgsmål - afslutning af forskelsbehandling på arbejdspladsen - forbliver uden for medierne og offentlighedens opmærksomhed på trods af, at homoseksuelle og transkønnede medarbejdere bliver fyret, ikke ansat og chikaneret på jobbet i alarmerende høje takter.

Beskæftigelsesbekæmpelsesloven, eller ENDA, ville gøre det ulovligt i henhold til føderal lov at diskriminere i ethvert aspekt af ansættelsen baseret på en persons faktiske eller opfattede seksuelle orientering og kønsidentitet. Det beskytter også arbejdstagere mod diskrimination på grund af omgang med andre arbejdstagere, der er homoseksuelle, lesbiske, biseksuelle eller transkønnede, og beskytter alle arbejdere mod gengældelse, hvis de klager over seksuel orientering eller kønsidentitetsdiskrimination.

Disse beskyttelser vil omfatte alle føderale, statslige og lokale regeringsorganer arbejdsformidlingsforeninger og private arbejdsgivere med 15 eller flere ansatte. ENDA omfatter eksplicitte undtagelser for religiøse organisationer og religiøst tilknyttede enheder, herunder alle gudshuse, missioner eller skoler, der har til formål at religiøs tilbedelse eller undervisning i religiøse doktriner.

Et patchwork af statslige og lokale love giver i øjeblikket homoseksuelle og transkønnede arbejdere en vis beskyttelse mod forskelsbehandling på arbejdspladsen. 21 stater og District of Columbia forbyder i øjeblikket forskelsbehandling på grund af seksuel orientering, og 15 af disse stater forbyder også ansættelsesdiskrimination på grundlag af kønsidentitet. Men det betyder, at det fortsat er lovligt i 29 stater at fyre medarbejdere, fordi de er homoseksuelle, og i 35 stater, fordi de er transkønnede.

Vedtagelse af føderal lovgivning, såsom ENDA, er den eneste måde at sikre, at denne beskyttelse udvides i alle stater og til alle arbejdere.

ENDAs forudsætning er enkel nok.Men intet ved at bestå ENDA har været enkelt, som en gennemgang af dets historie viser. En todelt gruppe lovgivere introducerede for nylig ENDA i begge kongreshuse, men mere offentlig uddannelse og fortalervirksomhed skal sandsynligvis gøres, før lovforslaget bliver lov.

Tidligere forsøg på at bestå ENDA

Den første kongressindsats for at afslutte forskelsbehandling af homoseksuelle og transkønnede voksede ud af stigende aktivisme fra homoseksuelle og transkønnede efter en række protester i hele landet mod politiets chikane og brutalitet rettet mod LGBT -befolkningen. Den mest berømte af disse protester var Stonewall -oprøret, hvor en gruppe homoseksuelle og transkønnede lånere på Stonewall Inn i New York City kæmpede tilbage mod et politiangreb efter en lang historie med chikane og anholdelser fra byens betjente.

Kort efter denne serie af protester indførte repræsentanter Bella Abzug (D-NY) og Ed Koch (D-NY) ligestillingsloven fra 1974, der søgte at forbyde forskelsbehandling af homoseksuelle og lesbiske personer, ugifte og kvinder i beskæftigelse, boliger og offentlige indkvarteringer såsom restauranter, hoteller, museer, biblioteker og detailbutikker. Loven markerede det første nationale lovforslag nogensinde, der ville stoppe diskrimination mod homoseksuelle og lesbiske i USA. Det omfattede imidlertid ikke transkønnede.

Håbet var stort for passage, da loven blev indført på grund af den øgede og hidtil usete mediedækning homoseksuelle spørgsmål modtog. Sammen med de ovennævnte protester oplevede man også i begyndelsen af ​​1970'erne nye homoseksuelle rettighedsorganisationer og de første prideparader, der fandt sted i Los Angeles, Chicago og New York.

Endvidere syntes det overordnede klima i landet modent til udvidelse af borgerrettigheder med vedtagelsen af ​​borgerrettighedsloven fra 1964 og kongrespassage af ligestillingsændringen, hvilket ville have forbudt benægtelse af lige rettigheder i henhold til loven på grundlag af af sex. (ERA kunne i sidste ende ikke ratificeres af nok stater til at blive føjet til den amerikanske forfatning).

Desværre tjente ligestillingsloven fra 1974 aldrig nok støtte til at komme ud af udvalg i huset, og den blev aldrig indført i Senatet. Lignende regninger og bestræbelser mislykkedes også i slutningen af ​​1970'erne.

Den fremdrift, der drev indførelsen af ​​ligestillingsloven, ville først ses igen i slutningen af ​​1990'erne. Dette skyldtes ikke manglende indsats ifølge National Gay and Lesbian Task Force, men snarere tre politiske og sociale faktorer, der forhindrede disse ligestillingsforanstaltninger i at vinde indpas nationalt i 1980'erne og begyndelsen af ​​1990'erne:

  • Velorganiseret antipati over for homoseksuelle og transkønnede (for eksempel Anita Bryants anti-LGBT "Save Our Children Campaign" og Pat Buchanans "kulturkrig")
  • Fremkomsten af ​​AIDS, som førte homoseksuelle aktivisters tid, penge og opmærksomhed væk fra andre spørgsmål, der påvirker befolkningen
  • Overtagelsen af ​​den føderale regering, begyndende i 1994, af lovgivere, der blev overværet af socialt konservative vælgere, der krævede modstand mod krav om ligestilling for kvinder, racemindretal, immigranter og homoseksuelle og transkønnede

Mens ligestillingsloven af ​​1974 var bred, fokuserer ENDA snævert på et enkelt spørgsmål: beskæftigelsesdiskrimination. Lovgivere introducerede ENDA første gang i 1994. Denne version af loven ville have gjort det ulovligt at diskriminere ansatte i alle aspekter af ansættelsen baseret på en persons faktiske eller opfattede seksuelle orientering (kønsidentitet ville ikke blive tilføjet før i 2007). Både hus- og senatversionerne af ENDA døde i udvalg det år, en historie, der ville blive gentaget i de næste flere år (selvom ENDA i 1996 modtog et gulvstemme i Senatet, men mislykkedes med en stemmemargin). Efter 1996 blev en version af ENDA introduceret på hver session i Kongressen undtagen den 109.

I 2007 introducerede kongresmedlemmer den første version af ENDA, der indeholdt forbud mod forskelsbehandling på grundlag af både seksuel orientering og kønsidentitet. Desværre døde denne inkluderende version af ENDA i udvalg. Rep. Barney Frank (D-MA) gjorde et andet forsøg på at flytte regningen igennem, denne gang uden bestemmelser, der beskytter transkønnede arbejdstagere mod diskrimination.

Det år vedtog Parlamentet ENDA med en afstemning på 235 mod 184. I Senatet blev lovforslaget imidlertid ikke henvist til et udvalg eller bragt til ordet for afstemning. ENDA formåede sandsynligvis ikke at komme til afstemning i senatet på grund af udelukkelse af kønsidentitet fra rep. Franks lovforslag.

Efter afstemningen i Parlamentet i 2007 om ENDA opstod der en generel konsensus blandt fortalerne om, at alle fremtidige versioner af ENDA skal indeholde sprog, der forbyder forskelsbehandling på grund af kønsidentitet. Som sådan introducerede medlemmer af den næste kongres ENDA i både huset og senatet, der omfattede både seksuel orientering og kønsidentitet i 2009.

Både Parlamentet og Senatet afholdt høringer om spørgsmålet, men en overfyldt lovgivningskalender gjorde ENDA vanskelig for kongressen at prioritere, især i betragtning af debatterne omkring sundhedspleje, reform af finansielle bestemmelser, Bush -skattelettelser, "Spørg ikke, fortæl ikke ”Ophævelse og vedtagelsen af ​​lov om homoseksuel og transkønnet inklusiv hadkriminalitet i 2009.

Den nyeste version

Rep. Barney Frank (D-MA) og 148 medsponsorer (pr. 19. juli 2011) introducerede den seneste version af ENDA i Parlamentet i april i år. Senator Jeff Merkley (D-OR) og 39 medsponsorer (pr. 19. juli 2011) indførte et lignende lovforslag i Senatet omkring samme tid.

På tidspunktet for husets introduktion sagde rep. Frank, at det er meget usandsynligt, at ENDA vil passere i løbet af denne kongres på grund af husets konservative sammensætning. Men han understregede, at det var vigtigt for fortalere at fortsætte med at uddanne lovgivere og offentligheden om problemet med homoseksuel og transkønnet diskrimination på arbejdspladsen for at øge lovforslagets chancer for at bestå i fremtidige kongressmøder.

Med stærk offentlig støtte til love om forskelsbehandling af homoseksuelle og transkønnede arbejdere er det på tide, at kongressen endelig bevæger dette lovforslag fremad. Rep.Franks vurdering af det nuværende konservative hus er sandsynligvis nøjagtig, men dette spørgsmål er ikke et spørgsmål, der burde opdele lovgivere. Lige muligheder på arbejdspladsen for alle bør være en grundprincip, som selv den mest ideologisk delte kongres kan blive enige om.

Jerome Hunt er forskningsassistent hos American Progress.

Slutnoter

[1]. I denne kolonne bruges udtrykket "homoseksuel" som en paraplybetegnelse for mennesker, der identificerer sig som lesbiske, homoseksuelle eller biseksuelle.

[2]. Dette inkluderer Nevada og Connecticut, der begge vedtog kønsidentitetsbeskyttelseslove tidligere på året. Den republikanske guvernør Brian Sandoval underskrev Nevadas lovforslag, som træder i kraft 1. oktober 2011. Demokratiske guvernør Dannel Malloy underskrev Connecticuts lovforslag, som også træder i kraft 1. oktober 2011.


Frozen Boy: 10 år efter at være bragt tilbage til livet

EAU CLAIRE, Wis. (WCCO) — En vinternat er de fleste børn varme i deres senge. Men for 10 år siden vågnede en mor og far for at opdage, at deres 2-årige var savnet. Han vandrede ud af deres stuehus nær Eau Claire midt om natten.

Da nogen indså, at drengen manglede, var han tilsyneladende død.

Hans kropstemperatur var faldet til 60 grader. Menneskets hjerte stopper ved 72.

Så hvad der skete derefter, er hvad nogle betragter som et mirakel. Andre siger, at det bare er ånden i en ung dreng ved navn Paulie.

Da jeg voksede op på en malkekvægsbedrift, er lektioner i livet rundt omkring. Arbejdsdagen starter tidligt. Køer skal malkes. Kvier skal fodres.

Mange hænder gør lettere arbejde for Mark og Cindy Hynek. Men jobbet blev ikke udført, før mor sagde det.

Bliv klar til skolen, og vi ses#senere, ” sagde Cindy. Hav en god dag. Hej. ”

Paulie Hynek ligner stort set alle sine fem brødre og søstre. Bortset fra en ting, der gør ham anderledes.

Paulie har lært en af ​​de sværeste lektioner i livet.

� hvad er din nødsituation, ” sagde operatøren i 2001.

Jeg fik en lille dreng, der gik ud midt om natten. Og han gik udenfor, og jeg ved ikke, om han er levende eller død, sagde Mark til operatøren.

Lille Paulie var bare 2-årig, da han vandrede udenfor og ledte efter sin mor, mens alle sov. Det var 2 minusgrader, da hans far fandt ham liggende i en snebank omkring klokken 6:30 om morgenen.

Han var livløs. Da jeg hentede ham, var han slap, ” sagde Mark.

“Der er ikke noget, der er intet, og#8217. Jeg har mistet min dreng, og#8221 fortalte han 911 -operatøren.

“Vi kan hjælpe ham. Vi kan se, om vi kan hjælpe ham, ” sagde operatøren. Nogle gange vil kulden nogle gange bremse deres system, og vi kan hjælpe ham. ”

Mayo Clinic -helikopteren fik Paulie til Luther Hospital i Eau Claire. Og beredskabet var bare ikke klar til at opgive dette unge liv.

Han var så dybt kold, sagde Brad Grewe, direktør for skadestuen.

Selvom der ikke var hjerteslag, ingen vejrtrækning og ingen hjerneaktivitet.

Du kan aldrig rigtig udtale nogen død, medmindre de er blevet varmet op, ” sagde Grewe.

De startede med varme væsker og IV'er. Derefter blev Paulies blod cirkuleret gennem en hjerte-lungemaskine.

“Du kan forklare dele af det gennem videnskab, ” sagde Robert Weichmann, hjertekirurgen, der var lige så overrasket som alle andre, da Paulies hjerte vendte tilbage til livet.

Der måtte være en mirakuløs begivenhed for at lade dette ske og være, hvad det er i dag, ” sagde Weichmann. Der måtte være en vidunderlig ånd inde i denne unge dreng. ”

Den 2-årige dreng, der overlevede en nat i kulden, er nu en typisk sjetteklasser.

Læger bekymrede sig for, at hans indre organer eller hjerne kunne blive beskadiget, fordi blodgennemstrømningen var stoppet i næsten tre timer.

Men i dag har Paulie fået gode karakterer og spiller endda på fodboldholdet.

Faktisk, bortset fra snittet læger foretaget i hans bryst, det eneste bevis, han gennemgik, hvad han gjorde, er nogle mindre skader på hans hænder.

Slutningen af ​​mine fingre her, nerverne de er ikke så stærke som alle de andre, ” sagde han. “Denne ene var værre, denne var under mit bryst. ”

De ville også se, hvordan 10 år ville se ud. Så kunne vi virkelig se en stor forskel fra 2 til 12, ” sagde Mark. Og han er perfekt. ”

Han var lykkelig, sjov, opfindsom og sådan noget, ” sagde Cindy. Han er den samme knægt nu, tror jeg, han var dengang. ”

Og selvom Paulie lige fejrede at blive 12 år i januar.

Vi fejrer hans liv, eller det liv du kender, livet generelt, ” sagde Cindy. “Vi fejrer jubilæum. Vi kalder det Paulies jubilæum. ”

“Vi husker. Glem ikke, ” sagde Mark.

En nat vågnede jeg en nat. Jeg ledte efter min mor, og jeg vidste ikke, hvor hun var. Og så gik jeg udenfor og ledte efter hende, og jeg blev for kold. Og så døde jeg bare. Og så er resten af ​​det historie, ” sagde Paulie.


Rekordstor bekymring i USA om sult, raceforhold

Gallups opdatering om amerikanernes bekymring for et væld af nationale problemer finder store ændringer i bekymringer om sult, hjemløshed og raceforhold.

Biden -godkendelsesvurderinger varierer efter køn, uddannelse, race

Præsident Joe Bidens jobgodkendelse er 54% i den seneste Gallup -måling. Ud over demokraterne viser ikke-hvide amerikanere og byboere mere end 70% godkendelse.


Netflix tabte år: Den indvendige historie om prisstigningstogvraget

For et år siden i morgen tog CEO Reed Hastings det første af en række fejltrin, der gjorde kunder rasende og næsten afsporede hans virksomhed. Nuværende og tidligere medarbejdere oplyser, hvad der gik galt.

/> Inden han gjorde kunderne vrede ved at hæve priserne, før han blev numsen af ​​Saturday Night Live -satiren for sine Qwikster -programmer, fremmedgjorde Netflix CEO, Reed Hastings, nogle af sine centrale ledere. Indflydelsesrige stemmer i virksomheden afgik lige før Netflix gik i gang med et dømt forsøg på at spinoff DVD -operationer. Montage af James Martin/CNET

Reed Hastings holdt op med at lytte, og det var da problemerne startede.

I foråret 2011 holdt Hastings, Netflixs meget beundrede administrerende direktør, et møde med sit ledelsesteam og skitserede sin plan for at fjerne Netflix's DVD -operationer. Netflix-ledere ville fortælle abonnenter den 12. juli, at de planlagde at gøre op med et populært abonnement, der tilbød adgang til dvd-udlejning samt ubegrænset on-demand streamingvideo for $ 10 pr. Måned. DVD'er og streaming ville blive adskilt, og hver ville koste abonnenter $ 7,99 om måneden eller $ 15,98 for begge, cirka en stigning på 60 procent. Ændringerne ville finde sted i september.

Jonathan Friedland, den nye vicepræsident for global virksomhedskommunikation, der havde tiltrådt Netflix bare et par måneder tidligere, spurgte, om kunder med stramme indkomster kunne gøre indsigelse mod prisstigningen, ifølge folk på Hastings 'møde. Hastings hævdede, at Netflix var en god handel. Han sagde, at han vidste, at nogle kunder ville klage, men at antallet ville være lille, og vreden hurtigt ville falme.

Hastings tog fejl. Prisstigningen og det senere, afbrudte forsøg på at afbryde virksomhedens dvd -operationer gjorde Netflix -kunder rasende. Virksomheden mistede 800.000 abonnenter, aktiekursen faldt 77 procent på fire måneder, og ledelsens ry blev slået ned. Hastings gik fra magasinets Fortune Årets forretningsmand til målet for Saturday Night Live satire.

Til Hastings 'kredit var det fornuftigt, hvad han ville gøre. DVDens bedste dage er bag. Video streamet via Internettet erstatter langsomt den fysiske disk, og at satse en virksomhed på et døende produkt er aldrig en god idé. Så Hastings ville komme foran kurven og fokusere på streaming, for at forstyrre sin egen virksomhed, før en anden gjorde det for ham. Det var aggressivt, fremsynet og meget i karakter.

Hastings er en, der ved noget eller to om at forstyrre virksomheder. Netflix er trods alt det firma, der drev giganterne inden for videoudlejning ud af sektoren med en enkel forudsætning: Et brugervenligt websted, der leverer dvd'er lige til døren. Bedst af alt: Ingen sene gebyrer. Han blev en af ​​de ledere med det "visionære" mærke, der kan forudsige, hvor et marked går hen, før det sker, og blev bedt om at deltage i bestyrelsen for to af de vigtigste virksomheder inden for teknologi, Microsoft og Facebook.

Men selv visionære kan læse deres kunder forkert, når de er blændet af deres tidligere succes.

Op til den første årsdag for Netflix-sammenbruddet interviewede CNET tidligere og nuværende Netflix-medarbejdere for at finde ud af, hvordan en række fejltrin blev til et tabt år, og om det er kommet tilbage fra de selvforskyldte sår. De fleste bad om at være anonyme. Netflix nægtede at kommentere denne historie.

Så hvordan faldt Hastings? Lige før forsøget på at lave Netflix om til en streaming-video-distributør, var der uro i virksomhedens forretningskontorer. Flere af Hastings mest betroede løjtnanter var ikke længere så indflydelsesrige med administrerende direktør. Andre var gået, og deres udskiftninger havde endnu ikke styr på at overbevise Hastings om, at han var for aggressiv for en kundebase, der i 2011 næppe kunne have været overvejet på forbrugerteknologiens blødende kant.

Da kunder og presse skubbede tilbage, var Netflix -svaret tilfældigt og kulminerede med en amatøragtig, forvirrende YouTube -video, der varslede Qwiksters ankomst, spin -offen, der skulle være en redningsflåde for Netflix's DVD -operationer. Qwikster -planen blev fjernet tre uger efter, at den blev annonceret.

"Hvad skete der med Fortunes Årets Forretningsmand?" spørger Wedbush -forskningsanalytiker Michael Pachter med henvisning til en af ​​de mange hæder, Hastings modtog i 2010. "Uanset hvad der skete med den fyr, der blev inviteret til bestyrelserne på Facebook og Microsoft? Hvad skete der med den fyr? Tror du, at Facebook ville have inviteret ham til deres bestyrelse nu? "

Apocaflix

Vigtige datoer i Netflix 'bestræbelser på at opdele virksomheden.

11. juli 2011
Netflix deler top $ 304 i middagshandel.

12. juli 2011
Netflix dræber hybridabonnementsplan. Adgang til dvd'er og streaming af video vil nu koste 60 procent mere.

1. september 2011
Starz, betalings -tv -tjenesten, meddeler, at den ikke længere vil levere Netflix med Disney- og Sony Pictures -film til streaming.

15. september 2011
Netflix meddeler, at det forventer at rapportere 1 million færre amerikanske abonnenter i 3. kvartal end forventet.

18. september 2011
Hastings beklager, hvordan prisstigningen blev kommunikeret, men siger, at Netflix vil afbryde DVD -operationer. Det nye selskab kommer til at hedde Qwikster.

10. oktober 2011
Netflix vender sig selv og dræber Qwikster -planen.

24. oktober 2011
Netflix rapporterer i alt 23,8 millioner abonnenter, et fald på 600.000 fra 2. kvartal.

25. oktober 2011
Netflix -aktien styrter næsten 37 procent.

Hastings har en urokkelig tro på, at streaming af video repræsenterede fremtiden for hjemmeunderholdning. Han hævdede, at i tider med teknologiske fremskridt selskaber, der havde haft succes i en virksomhed, ofte holdt sig for stramt fast ved traditionen og det, der havde gjort dem succesrige. Og så blev de ristet. Han ville ikke have, at det skulle ske med Netflix. Selvom få mennesker er uenige i denne vurdering, tvivlede nogle i Netflix på Hastings vurdering af, hvor hurtigt Netflix havde brug for at skifte til streaming.

Men Hastings pressede sig frem. Omkring marts 2011 tog han sin plan til sit executive team og derefter til virksomhedens vicepræsidenter. Nogle af de eksekutører, der hørte Hastings tale om at spinde Netflix's DVD -operationer ind i et nyt selskab, internt kaldet DVD Co. og senere Qwikster, forlod mødet og troede, at Hastings kun overvejede ideen.

Dette indtryk blev hurtigt rettet op. Inden for cirka 72 timer fik nogle af gruppen at vide, at Hastings allerede havde tilbudt det nye selskabs CEO -stilling til Andy Rendich, Netflix respekterede chef- og driftsofficer. Det så ud til at Hastings ikke ledte efter debat.

Netflix begyndte hurtigt at udføre planen. Nogle medarbejdere var chokerede over, hvor hurtigt og følelsesløst DVD -drift, virksomhedens rygrad i et årti, blev skilt fra virksomheden. DVD Co. blev flyttet ud af Netflixs kontorer til et rum et par blokke væk. Netflix ledere stoppede med at diskutere dvd'er. De Netflix -chefer, der flyttede til DVD Co., stoppede med at deltage i Netflix -ledelsesmøder. Nogle af disse mennesker omfattede Allison Hopkins, Netflixs vicepræsident for menneskelige ressourcer, Liz Coddington, vicepræsident for økonomisk planlægning og John Robison, vicepræsident for udvikling af DVD -produkter.

Få mennesker, der havde arbejdet for Netflix i længere tid, var overraskede over, at der ikke var mere diskussion om planen. Da Netflixs forretning blomstrede, og da han personligt blev bifaldt i pressen, var Hastings blevet meget mere sikker på sin egen beslutningstagning, mindre modtagelig for at tage råd fra sit øverste ledelsesteam. Hvad mere er, de færreste af de mennesker, der kunne overtale Hastings eller fortælle ham, at han begik en fejl, var der længere.

Hastings var med til at stifte Netflix i 1997 og sammensatte til sidst et garvet ledelsesteam, som han stort set holdt intakt i et årti i Los Gatos, Californien. Konkurrencen og de lange odds forenede dem. I 2004, da kampen mod industriens sværvægt Blockbuster var på sit hårdeste, forlod den tidligere økonomidirektør Barry McCarthy næsten. En 30-årig finansveteran besluttede McCarthy at blive og spøgte med kolleger om, at "man ikke går ud på venner midt i en knivkamp."

Efter Hastings var de to mest indflydelsesrige stemmer i virksomheden McCarthy og Leslie Kilgore, på det tidspunkt Netflix's marketingchef. Smart, erfaren og aggressiv, det var de mennesker, der kunne udfordre Hastings ideer.

Men i december 2010, efter næsten 12 år hos Netflix, forlod McCarthy virksomheden efter en konflikt om hans rolle og hans kompensation. McCarthy, der nu er udøvende rådgiver i venturekapitalfirmaet Technology Crossover Ventures, lød et stykke tid, at Hastings nægtede at udvide sit ansvar, siger kilder.

McCarthy nægtede at kommentere.

Tilføjelse til spændingen, McCarthy erfarede, at Hastings havde givet ham en langt mindre årlig lønstigning end Ted Sarandos, Netflixs chef for indholdsindsamling. Ifølge The Los Angeles Times var Sarandos 'kompensation mere end fordoblet fra $ 2,4 millioner i 2010 til $ 4,9 millioner i 2011.

Den store lønstigning for Sarandos var vejledende for, hvordan Netflix udviklede sig. Virksomheden var på vej mod en streaming-video-fremtid, og det er vanskeligt at skaffe webrettigheder til film og tv-shows. Hvor engang Netflix kunne skaffe diske fra en overflod af grossister og detailhandlere - selv da Hollywood nægtede at levere dvd'er til virksomheden - var der få måder at komme rundt på studierne, når det kom til streaming -rettigheder. Sarandos havde Hollywood -forholdene, og hans solide guld Rolodex var meget værdifuldt for Netflix.

McCarthy var livlig, sagde kilderne, og han tog til Hastings for at diskutere sin løn. De to mænd arbejdede på at finde et kompromis, men skaden skete. McCarthy afleverede sin afgang, og inden for to dage erstattede Hastings ham med David Wells, Netflixs vicepræsident for finansiel planlægning og analyse. Samme dag klarede McCarthy sig.

For Netflix betød det ifølge Pachter tabet af en "CFO i verdensklasse."

Det var ikke slutningen på den ledende omsætning hos Netflix. To måneder efter at McCarthy forlod, trak Ken Ross, chef for kommunikation på verdensplan siden 2005, også tilbage. I en 30-årig karriere havde Ross arbejdet for virksomheder som Pepsi og Overture. Friedland, manden, der erstattede ham, havde en succesrig journalistkarriere, der blev chef for Wall Street Journal's Los Angeles -bureau, inden han gik over i public relations. Men da han overtog Ross, havde han arbejdet inden for PR i mindre end fem år.

Ross 'exit var ikke nær så dramatisk som McCarthys. Den foregående september, hvor Netflix lancerede operationer i Canada, blev virksomheden anklaget for at have ansat skuespillere til at møde på et pressemøde og lure journalister til at tro, at de var fans af tjenesten. Netflix sagde, at skuespillerne blev ansat til en separat reklame og nægtede, at de havde til hensigt at bedrage nogen. Ross havde lidt at gøre med situationen, ifølge kilder. De siger, at fejlen blev begået af en junior person på et eksternt PR -bureau. Ikke desto mindre bebrejdede Hastings Ross, der trådte tilbage i februar 2011.

"Fnuget i Canada var amatørmæssigt, men ikke mere end det," sagde Ross til CNET. "Det påvirkede ikke, hvad der var en rungende vellykket international lancering, men det bragte tingene i fokus. Faktum er, at efter at have pendlet i seks år fra Los Angeles til Silicon Valley, havde jeg overvejet en exit -strategi i et stykke tid og havde har kæmpet med det. Det var klart for mig i kølvandet på lanceringen i Canada, at det næste kapitel i Netflix -historien skulle tilhøre en anden. "

Hastings kan være forhastet

Alligevel havde Hastings i begyndelsen af ​​2011 ringe grund til at tvivle på sig selv. Netflix aktiekurs var steget mere end 200 procent i løbet af 2010, og den februar nød han en unik ære. Da der blev holdt en middag for præsident Barack Obama af nogle af teknologisektorens mest bemærkelsesværdige ledere, var Hastings der sammen med Steve Jobs, Larry Ellison og Mark Zuckerberg.

/> Præsident Obama spiser middag i Woodside, Californien, i februar 2011 med teknologiske ledere, herunder John Chambers (Cisco), Larry Ellison (Oracle), Reed Hastings (Netflix), Carol Bartz (Yahoo), Steve Jobs (Apple) og Mark Zuckerberg (Facebook). Officielt Hvidt Hus Foto af Pete Souza

Med hensyn til virksomhedens retning var Hastings urokkelig: Streaming, streaming, streaming. Han havde forkyndt det i årevis. I maj 2008 forudsagde administrerende direktør, at dvd -udlejning ville nå sit højeste inden for fem år. I februar 2009 sagde han til Bloomberg: "Vi har et enkelt formål, som er 'Vær succesfuld i streaming.' Hvis vi gør det, er det en hjemmebane. "

Netflix havde opbygget en streaming-videodistributionsplatform, der er kompatibel med hundredvis af web-tilsluttede enheder. Nogle af disse gadgets gjorde det muligt for virksomheden for første gang at tilbyde mange måder, hvorpå kunderne kan se internetvideo på deres tv. Rivaler som Amazon, Hulu og Google befandt sig langt bagud, da populariteten af ​​streaming eksploderede i 2010. Virksomheden tilføjede 7,7 millioner nye kunder det år, en stigning på 62 procent, og det bragte det samlede antal abonnenter til 20 millioner. Fem år tidligere talte Netflix samlede abonnenter til 4 mio.

Hastings ville have mere, og han mente, at Netflix skulle fortsætte med at bevæge sig hurtigt. Netflix data viste, at interessen for dvd'er var faldende. Hvis de fik et valg, foretrak folk den øjeblikkelige tilfredsstillelse fra streaming af video. Hvis ikke Netflix, ville en anden snart give dem det. Men når? Det var det store spørgsmål og den store risiko for Netflix. Gå for hurtigt, og du fremmedgør kunder. Bevæg dig for langsomt, og du mister dem til en anden. Damned hvis du gør, og forbandet hvis du ikke gør det.

Pachter hævder, at det planlagte skift til streaming var dårligt tidsbestemt, fordi der stadig er masser af penge tilbage på dvd'er.

"DVD'er er en kontant ko for Netflix," sagde Pachter. "Hvorfor ville du dræbe den forretning, før den blev høstet? Forbrugerne ledte ikke efter Reed for at komme ud af dvd -forretningen. De ledte bare efter mere streamingindhold."

Hvis Hastings ikke forstod, hvad kunderne ønskede, var de alt for villige til at lære ham den 12. juli, da prisstigningen blev annonceret i, hvad mange syntes var et dårligt formuleret indlæg på Netflixs virksomhedsblog.

"Vi adskiller ubegrænsede dvd'er via mail og ubegrænset streaming til separate planer," skrev Jessie Becker, en marketingchef på Netflix, "for bedre at afspejle omkostningerne ved hver enkelt og for at give vores medlemmer et valg: en streaming-kun-plan, en DVD- kun planlægge eller muligheden for at abonnere på begge dele. Med denne ændring vil vi ikke længere tilbyde en plan, der inkluderer både ubegrænset streaming og dvd'er via mail. "

Relaterede historier

Kritikere greb med det samme prisstigningen på 60 procent for kunder, der ønskede adgang til både dvd’er og streaming. Abonnenter slog til på Hastings på Facebook, Twitter og i kommentarfeltet på virksomhedens egen blog. Administrerende direktør fik et nyt kaldenavn: "Grådighed" Hastings.

Netflixs PR -team forsøgte at svare. De sagde, at stigningen svarede til et par Starbucks -latte. De pegede på alle de on-demand-film og tv-shows, der er tilgængelige når som helst på tjenesten. Men Netflix spyttede i vinden.

To uger senere, da virksomheden rapporterede indtjening i andet kvartal, sagde Hastings i et brev til investorer, at virksomheden var ked af at forstyrre abonnenter, men han forudsagde, at de fleste ikke ville annullere. I samme brev tilføjede Hastings også klodset, at stigningen sandsynligvis ville hjælpe Netflix for første gang med at nå $ 1 milliard i kvartalsindtægter.

Kommunikation med abonnenter var aldrig en af ​​Hastings styrker, siger Mike Kaltschnee, grundlægger af Hackingnetflix.com, en populær blog dedikeret til nyheder og information om Netflix. Han siger, at Netflix har en lang rekord med at ændre tjenesten eller webstedet og ikke forklare disse ændringer korrekt til brugerne.

"De har gjort dette så mange gange," sagde Kaltschnee. "Der er dette mønster, som du kommer til at genkende om Netflix. Nogle gange stopper de bare ikke med at lytte til deres kunder, når deres kunder fortæller dem, at de ikke er glade."

Det er et forvirrende, stadig ubesvaret spørgsmål: Hvordan kunne et firma, der havde opbygget sådan kundeloyalitet, samtidig være så tinned til, hvad disse kunder ønskede og så langsomme til at svare, når de gjorde deres ønsker tydelige?

Starz lyser ikke på Netflix

Sammensætningsspørgsmål blev udvalget i Netflix streamingbibliotek ved at blive sparsommere. Kunder klagede over, at Netflix bad dem om at betale mere for mindre. Bag kulisserne begyndte Hollywood -filmstudier, som aldrig havde været opsat på Netflix, at hæve gebyrerne for at licensere film til internetstreaming, eller Netflix blev forhindret i at erhverve bestemte titler, fordi internetrettighederne allerede var låst af andre forretninger.

Starz er en premium -betalings -tv -tjeneste, der ejede internetrettighederne til omkring 2.500 Disney- og Sony Pictures -film. I 2008 leasede Starz filmene til Netflix i tre år. Den 1. september 2011 meddelte Starz, at det ikke ville forny aftalen, og at filmene ville forsvinde fra Netflixs streamingbibliotek i februar 2012. Ifølge tidligere Netflix -medarbejdere troede virksomhedens ledere, at de havde en gentleman -aftale med Starz om at lave en fælles meddelelse om afslutningen af ​​handlen.

"De slog os med slag," sagde en tidligere medarbejder.

Netflix sagde, at Starz bad for mange penge om at forny og begyndte at gøre skadekontrol. Virksomhedens public relations -direktører sagde, at Starz -filmene kun repræsenterede 2 procent af visningstiden. Men det var ikke, hvad virksomheden havde sagt tidligere. I januar 2010 kaldte Netflix -ledere Starz -aftalen "en af ​​vores vigtigste handler." Starz var et af de få steder, hvor Netflix kunne få fingre i relativt nylige film at streame. For Starz var meddelelsen strålende timing. Normalt ville Netflix-kunder have smækket Starz for at være et penge-grubbing old-media selskab. I stedet kom meddelelsen omtrent på det tidspunkt, hvor Netflix -prisstigningen begyndte at sparke ind for nogle af virksomhedens abonnenter, og Netflix tog varmen.

På Wall Street lød undladelsen af ​​at signere Starz advarselsbjælker. Nogle spekulerede på, om Netflix havde råd til de stigende omkostninger ved streaming af video. Netflix -aktier, der havde toppet 300 dollars dagen før prisstigningen blev annonceret, faldt med 25 procent.

Hastings var ikke i nærheden af ​​at være vidne til meget af nedfaldet fra dette seneste tilbageslag. Han og nogle af hans ledere tog på en to ugers tur til Latinamerika for at hjælpe med at åbne mere end 40 nye markeder, herunder Mexico, Brasilien og Chile. Da administrerende direktør vendte tilbage i midten af ​​september, var hans virksomhed i krise.

Den 15. september udsendte Netflix en opsigtsvækkende meddelelse. Ledere sagde, at de forventede 1 million færre amerikanske abonnenter i tredje kvartal end tidligere forventet, en mangel på 4 procent. Wall Street begyndte at gå i panik. Ved slutningen af ​​handlen den dag faldt Netflix 'aktier med næsten $ 40 eller omkring 19 procent til at lukke til $ 169,25.

Hastings næste skridt gjorde tingene værre. Han besluttede at afsløre Qwikster, der tidligere hed DVD Co., en måned tidligere end planlagt. Han annoncerede ændringen via en hastigt optaget YouTube -video sammen med Rendich, direktøren med ansvar for Netflixs kundeservice og DVD -operationer, der skulle blive Qwiksters CEO. Friedland og andre den dag forsøgte at tale Hastings fra at annoncere en større ændring i virksomheden på denne måde, ifølge kilder.

De kunne ikke tale ham ud af det.

/> Andy Rendich (til venstre), den velrenommerede Netflix-direktør, der havde tilsyn med kundeservice og dvd-operationer, skulle blive administrerende direktør for Qwikster. Seks måneder senere var der ingen Qwikster, og han forlod Netflix i februar. Klik på foto for at se video. Skærmbillede af Greg Sandoval

Søndag den 18. september blev et professionelt videobesætning ansat uden Hastings 'viden, og han var ikke glad. Han knurrede, at han ikke ville have en smart video, en Netflix-baggrund eller et studie. Han ville have det optaget på videoen i gården til virksomhedens Los Gatos hovedkvarter, ingen øvelse og meget afslappet.

Oprindeligt planlagde Netflix, at Hastings skulle annoncere Qwikster i et par medier med udvalgte journalister. Friedland dræbte den idé og fortalte kolleger, at Hastings var for følelsesladet. Nyheden begyndte også at lække, og journalister ringede til rygter om et nyt spin -off. Hastings fortalte sine medarbejdere, at hvis Netflix ikke skyndte sig og annoncerede, ville en anden gøre det for dem.

Videoen blev lagt ud på YouTube den aften. Kritikere sagde, at det var forvirrende, og både Hastings og Rendich så ubehagelige ud.

Desværre overskyggede larmet over videoen et angrende blogindlæg fra Hastings.

"Jeg rodede op," skrev Hastings. "Jeg skylder alle en forklaring. Det fremgår tydeligt af tilbagemeldingen i løbet af de sidste to måneder, at mange medlemmer følte, at vi manglede respekt og ydmyghed på den måde, vi annoncerede adskillelsen af ​​DVD og streaming, og prisændringerne. Set i bakspejlet gled jeg ind i arrogance baseret på tidligere succes.Vi har klaret os meget godt i lang tid ved konstant at forbedre vores service uden at lave megen CEO -kommunikation.

"Inde i Netflix siger jeg: 'Handlinger taler højere end ord', og vi skal bare blive ved med at forbedre vores service. Men nu ser jeg, at i betragtning af de store ændringer, vi for nylig har foretaget, skulle jeg personligt have givet en fuld begrundelse for vores medlemmer af hvorfor vi adskiller DVD og streaming og opkræver for begge. Det ville ikke have ændret prisstigningen, men det ville have været det rigtige at gøre. "

Hastings brutale selvvurdering gik stort set tabt for kunder, der indså, at Netflix ville kræve, at de opretter en ny konto og videokø, samt modtager en ekstra regning. Netflix var populær for en stor del, fordi den var let at bruge. Hastings rodede med sit virksomheds løfte om enkelhed.

Qwikster varede alle tre uger, før Hastings dræbte planen den 10. oktober. Der var ingen fejl ved det nu: Netflix opførte sig uregelmæssigt. Netflix -bashing var gået mainstream en uge tidligere, da Saturday Night Live lyste selskabets YouTube -video i en sviende skit, der hånede alt fra navnet på spinoff til Hastings 'fipskæg.

/> Netflix -kunder stemte på prisstigningen med fødderne. I syv kvartaler i træk steg antallet af Netflix -abonnenter med mindst 1 million. I 3. kvartal 2011 mistede virksomheden 810.000 kunder. Diagram efter CNET, data fra Netflix

Den 24. oktober rapporterede Netflix indtjening og afslørede, at det havde mistet 800.000 abonnenter i kvartalet, der sluttede 30. september. Inden da var antallet af Netflix -abonnenter vokset med mindst 1 million i hvert af de foregående syv kvartaler.

Den næste dag faldt bunden ud af Netflix lager, da den mistede mere end en tredjedel af sin værdi. Aktierne handlede til $ 77. I de tre måneder siden prisstigningen havde Netflix mistet tre fjerdedele af sin værdi.

Netflix syntes at samle sig i fjerde kvartal, da den rapporterede en omsætning på $ 876 millioner, en forbedring på 47 procent fra et år tidligere. Virksomheden begyndte at tilføje abonnenter igen, hovedsagelig fra udlandet, og investorer pressede aktien op 13 procent i efter-timers handel til $ 107,25.

Bag kulisserne bekymrede Netflix -ledere sig om, hvad de skulle gøre med de mere end 150 Qwikster -medarbejdere, de var begyndt at ansætte indefra og uden for Netflix. Et lille antal blev ved hos Netflix, men de fleste var uden held. For de fleste af de tidligere Netflix -medarbejdere, der flyttede til Qwikster, var deres gamle job blevet besat. De havde ikke længere plads i virksomheden.

Det omfattede Rendich. Som 12-årig Netflix-veteran havde han arbejdet sig op gennem ledelsesrækkerne ved at markere sig igen og igen, siger kilderne. Under hans tilsyn var kundeserviceenheden og distributionscentrene enorme succeser.

Rendich var på vej til endelig at få sin belønning med topjobbet i Qwikster, et selskab, der ville være kommet med 10 millioner abonnenter og en stor indtægtsstrøm. I stedet meldte han sig stille ud af Netflix i februar.

Rendich nægtede at kommentere denne historie.

Nogle af hans tidligere kolleger er stadig vrede over, hvad der skete med ham. De siger, at han sjældent fik æren fra ledelsen, han fortjente, og at da Hastings slog Qwikster -lanceringen i stykker, blev Rendich "kastet under bussen."

"Rendich er væk?" Pachter, forskningsanalytikeren, spurgte, da han blev informeret om ledelsens afgang. "Hvad var Netflix før streaming? Succesen var bygget på kundeservice og få disse dvd'er hurtigt vendt, og det var Andy. Hans afgang generer mig mere end de andre."

I januar sagde Netflix farvel til Kilgore, virksomhedens marketingchef siden 2000. Kilgore, som tidligere var direktør i Amazon, trådte tilbage og indtog en ikke-ledende stilling i Netflix bestyrelse. Dette var et yndefuldt skifte, men det var ikke uden ubehag. Arkitekten for Qwikster havde for det meste været Hastings, men Kilgore hjalp. Hastings erkendte offentligt, at han havde skruet op, men masser af mennesker i Netflix mente, at Kilgore delte noget af skylden. Kilgore reagerede ikke på interviewanmodninger.

/> Saturday Night Live sjovede med Netflix og beslutningen om at navngive virksomheden Qwikster. Fred Armisen, som Andy Rendich, siger: 'Vi har fusioneret med Aflac for at lave Qwakster.' Klik på foto for at se video. NBC

Hastings havde overvejet at begrænse Kilgores rolle i virksomheden længe før Qwikster, siger insidere. Det var Kilgore, marketingchefen - ikke økonomichefen - der havde tilsyn med de årlige og kvartalsvise abonnementsprognoser. Kilgore kontrollerede public relations. Kilgore havde ladet det vide, at hvis hendes pligter nogensinde blev reduceret, ville hun forlade. Hastings angrede indtil efter Qwikster, da han gjorde det klart, at han endelig ville omstrukturere marketing. Godt til hendes ord, Kilgore trådte tilbage som CMO.

På lidt over et år var fire af Netflix topchefer - McCarthy, Kilgore, Rendich og Ross - ude. Nogle af dem var med til at hjælpe med at tage virksomheden offentligt i 2002. De var med til at lægge affald for traditionel filmudlejning og skabte et af de mest genkendelige og respekterede mærker på Internettet.

Den vending, som Hastings så ud til at orkestrere i fjerde kvartal af 2011, varede ikke længe. I april sidste år udsendte virksomheden en indtjeningsrapport for første kvartal, der omfattede et underskud på $ 5 millioner på omsætning på $ 870 millioner. Netflix forudsagde også en let abonnentvækst. Hastings bad om ro og sagde, at forretningen klarede sig godt. Wall Street købte det ikke.

"Jeg tror ikke, at nogen er klar til at give Netflix fordelen af ​​tvivlen på dette tidspunkt," sagde Aaron Kessler, en internetanalytiker hos Raymond James, til Associated Press i april.

Ikke desto mindre er udsigterne for nutidens Netflix lysere end historien om sidste års katastrofe kan få en til at forvente. Netflix -ledere har stadig deres distributionsplatform, der indeholder mere end 800 enheder, der er kompatible med virksomhedens streamingtjeneste. De er stadig aggressivt prissat til $ 8 pr. Måned for streaming eller $ 16 til DVD og streaming. Ingen, ikke Apple, Google, HBO eller Amazon, er tæt på at tilbyde adgang til så meget indhold til samme pris.

Virksomheden investerer fortsat i originalt og eksklusivt indhold, såsom den kommende serie "House of Cards" og "Arrested Development." I sidste uge vakte Hastings opsigt ved at sende en note til sin Facebook -side om, at Netflix -abonnenter satte et nyt benchmark ved at se 1 milliard timers tv -shows og film via tjenesten i juni måned. Det skubbede Netflix -aktier op 13 procent til 81,72 dollar torsdag.

For nogle observatører rykker Netflix sine selvforskyldte sår af sig.

"Konkurrence er stadig en meget betydelig risiko," skrev Mark Mahaney, forskningsanalytiker for Citigroup, for nylig. "Men Netflix 'eksekveringsrekord - selv med [sidste års] priser og produktfejl - er relativt stærk. Og Netflix Streaming -historien er stadig tidlige dage."

Ved slutningen af ​​handelen tirsdag faldt Netflix -aktier med 3 procent til 80,23 dollar. Det er stadig ned 73 procent fra virksomhedens højde på $ 304 tilbage den 11. juli 2011.

Udfordringerne er dog mange. Der er mere konkurrence i ind- og udland. Omkostningerne ved at ekspandere til nye markeder ser høje ud, og der er tvivl om, at virksomheden har råd til at betale for ekspansion, mens den forsøger at følge med i stigende omkostninger ved licensgebyrer. Endelig er det stadig ukendt, om den nye version af Netflix's managementteam kan udføre lige så effektivt som den gamle.

Netflix er i knivkamp igen, og nu skal det arbejde hårdere end nogensinde for at holde kunderne på sin side.


Betalinger, som regeringen skal foretage efter 2. august

USA betaler milliarder af dollars i obligatoriske udgifter hver hverdag. Regeringen siger, at 2. august er den sidste dag, den kan betale sine regninger, hvis gældsgrænsen ikke øges. Her er skøn over mængden af ​​indtægter, som regeringen vil modtage hver dag og de betalinger, der skal betales i løbet af de to uger efter deadline.

Est. samlede daglige indtægter

Est. samlede daglige udgifter

En stor socialsikringsbetaling på 23 milliarder dollar forfalder den første dag, regeringen siger, at den ikke vil være i stand til at betale alle forpligtelser.

91 milliarder dollar i kortfristet gæld forfalder.

Løncheck på grund af føderale ansatte.

8,5 milliarder dollar i sociale sikringsbetalinger forfalder. Mange analytikere forudsiger dette som den dag, regeringen ikke længere vil være i stand til at betale alle sine regninger.

93 milliarder dollar i kortfristet gæld forfalder.

Der skal betales en stor rentebetaling på 29 milliarder dollar. Langfristet gæld til en værdi af 27 milliarder dollar forfalder. Mange analytikere forudser, at dette er den seneste mulige dato, som regeringen ville være i stand til at betale sine forpligtelser.

Kilde: Bipartisan Policy Center


IAMs historie (tidslinje)

1888: 19 maskinister mødes i lokomotivgraven i Atlanta, GA, stemme for at danne en fagforening. Maskinister tjener 20 til 25 øre i timen i 10-timers dag.

1889: 34 lokalbefolkning repræsenteret ved det første machinisterstævne, der blev afholdt i Georgia State Senate Chamber, vælger Tom Talbot som stormester. En månedlig journal startes.

1890: Første canadiske lokale chartrede i Stratford, Ont. Unionen hedder International Association of Machinists. Hovedkvarter oprettet i Richmond, VA. Medlemskab på 4.000.

1891: IAM Local 145 beder $ 3 for en 10-timers dag.

1892: Første jernbaneaftale underskrevet med Atcheson, Topeka & Santa Fe.

1895: IAM slutter sig til American Federation of Labor (AFL), flytter hovedkvarter til Chicago.

1898: IAM Local 52, Pittsburgh, gennemfører første vellykkede strejke i 9-timers dag.

1899: Halvanden time for overarbejde er blevet udbredt. Hovedkvarteret flyttede til Washington, D.C.

1903: Specialister optaget til medlemskab. Køreturen starter i 8-timers dag.

1905: Lærlinge optaget i medlemskab. Der er 769 lokale. Jernbanemaskinister tjener 36 til 43 cent i timen i 9-timers dag.

1908: Metal Trades Department etableret i AFL med IAM -præsident James O ”Connell som præsident.

1911: Kvinder optaget til medlemskab med lige rettigheder.

1912: Jernbanemedarbejderafdeling etableret i AFL med maskinist A. O. Wharton som præsident.

1914: Kongressen vedtager Clayton Act, der begrænser brugen af ​​påbud i arbejdskonflikter og gør picketing lovligt.

1915: IAM vinder 8 timer i mange butikker og fabrikker. IAM er tilknyttet International Metalworkers Federation.

1916: Bilmekanikere optaget i medlemskab.

1918: IAM -medlemskab når 331.000.

1920: Hovedkvarteret flyttede til første Machinists Building, på 9th & Mt.Vernon Pl., N.W., Washington, D.C. British Amalgamated Engineering Union afstår sine nordamerikanske lokalbefolkning til IAM.

1920: Maskinister tjener 72 til 90 cent i timen i 44-timers uge.

1922: 79.000 jernbanemaskinister fastgør købmænd og#8217'ere strejker mod anden efterkrigstidens lønnedgang. Medlemstallet falder til 148.000.

1924: IAM -konventionen støtter Robert M. LaFollette, Sr., som formand.

1926: Kongressen vedtager jernbanearbejdsloven, der kræver, at transportører forhandler og forbyder forskelsbehandling af fagforeningsmedlemmer.

1927: IAM opfordrer indtrængende til ratificering af børnearbejde Ændringer til amerikansk forfatning 2.500.000 børn under 16 år arbejder med dårlige lønninger.

1928: 250 delegerede ved 18. IAM-konvention opfordrer 5-dages uge til at lindre arbejdsløsheden.

1929: Afskedigelser fra depression reducerede IAM -medlemskabet til 70.000.

1932: Kongressen vedtager Norris-LaGuardia Act, der forbyder brug af retsforbud i arbejdskonflikter.Wisconsin vedtager den første arbejdsløshedsforsikringslov. Næsten 30% af fagforeningens medlemmer er arbejdsløse.

1933: IAM støtter National Recovery-drev og 40-timers uge. FDR vælger IAMs vicepræsident Robert Fechner til at stå i spidsen for det nye civile konservative korps. Medlemstallet synker til 56.000.

1934: IAM etablerer forskningsafdeling.

1935: Kongressen vedtager National Labor Relations Act om ret til at organisere og kræve, at arbejdsgivere forhandler i god tro. IAM åbner drevet for at organisere flyindustrien.

1936: Første fagforeningsaftale indgået med Boeing, Seattle. IAM -konventionen støtter FDR for præsidenten. Medlemstallet stiger til 130.000.

1937: Lov om social sikring og pensionistpension i drift nu. IAM forhandler betalte ferier i 26% af sine aftaler.

1939: IAM underskriver første fagforeningsaftale i lufttransportindustrien med Eastern.

1940: Maskinister satser i gennemsnit 80 cent i timen. IAM lover fuld støtte til National Defense -programmet. IAM -medlemskab stiger til 188.000.

1941: IAM lover løfte om hagl for at vinde krigen, herunder løfte om ikke-strejke.

1944: 76.000 IAM -medlemmer tjener i væbnede styrker. Samlet medlemskab nu 776.000.

1945: Første aftale med Remington Rand. IAM -konventionen stemmer for at oprette ugeavis, uddannelsesafdeling. Udbredte afskedigelser følger efter afslutningen på Anden Verdenskrig.

1946: 88% af IAM -aftalerne giver nu mulighed for betalte ferier.

1947: Kongressen vedtager anti-union Taft-Hartley Act. Machinists Non-Partisan Political League grundlagt. IAM juridisk afdeling oprettet. Maskinmænd har i gennemsnit 1,56 dollar i timen.

1948: IAM -medlemskab åbnet for alle uanset race eller farve. IAM -konventionen støtter Harry Truman som præsident.

1949: Jernbanemaskinister vinder 40 timer om ugen. Medlemskab ned til 501.000.

1950: IAM slutter sig til International Transport Workers Federation. Maskinmænd er nu i gennemsnit 1,82 dollar i timen.

1951: IAM lover fuld støtte til FN's indsats i Korea.

1952: Medarbejdere i 85% af flyselskaberne er nu beskyttet af IAM -aftaler. 92% af IAM -kontrakterne omfatter betalte ferier.

1953: IAM har kontrakter om løn og arbejdsvilkår med 13.500 arbejdsgivere. IAM Atomic Energy Conference afholdt.

1955: AFL og Congress of Industrial Organisations (CIO) fusionerer, maskinist Al Hayes valgt til næstformand og formand for Ethical Practices Committee. 70% af IAM -kontrakterne har nu sundheds- og velfærdsbestemmelser. Maskinister har i gennemsnit 2,33 dollar i timen.

1956: 2.000. aktiv lokal chartret. Ny maskinpark med ti historier dedikeret til 1300 Connecticut Ave., Washington, DC.

1958: IAM -konventionen opretter en strejkefond, der blev godkendt af medlemskabet ved en folkeafstemning. IAM -medlemskab topper nu 903.000.

1959: Kongressen vedtager anti-union Landrum-Griffin Act.

1960: IAM -konventionen godkender JFK som præsident efter personlige besøg af både Kennedy og Richard Nixon. IAM -konvention etablerer college -stipendium. IAM etablerer Labor-Management Pension Fund.

1962: IAM Electronics Conference etableret. JFK udsteder bekendtgørelse, der giver føderale medarbejdere en begrænset ret til overenskomstforhandlinger. Maskinister har nu i gennemsnit 3,10 dollar i timen.

1964: IAM -konventionen godkender LBJ for præsidenten efter en personlig optræden. Delegerede stemmer for at ændre navn til International Association of Machinists and Aerospace Workers. Medlemskab på 800.000.

1966: IAM -medlemmer rammer fem store flyselskaber og bryder endelig igennem uretfærdige 3,2% grænser for lønstigninger. Første tandplejeplan forhandlet med Aerojet General.

1967: Jernbanemaskinister fører butikshåndværk mod nationens jernbaner. Kongressens styrker vender tilbage til arbejde og voldgift.

1968: IAM -medlemskab topper 1.000.000. Maskinister har i gennemsnit S3,44 i timen.

1969: IAM -medlem, Edwin (Buzz) Aldrin, den første rummekaniker, der går på månen.

1970: Kongressen stemmer første føderale lov om arbejdsmiljø. IAM er en af ​​19 fagforeninger i den første vellykkede koordinerede forhandlingsindsats mod GE.

1971: IAM vinder historiens største tilbagebetalingspris, mere end $ 54.500,00 for 1.000 medlemmer ulovligt spærret af National Airlines. IAM etablerer Job Safety & Health Department.

1972: IAM -medlemskab falder til 902.000 som følge af recession og fyringer i forsvarsindustrien. IAM -præsident Floyd Smith forlader U.S. Pay Board for at protestere mod uretfærdig økonomisk politik. IAM -konventionen godkender senator George McGovern som præsident.

1973: IAM og UAW holder første fælles lovgivende konference med 1.000 delegerede til stede. Maskinister har i gennemsnit 4,71 dollar i timen. Medlemskabet stiger til 927.000.

1974: Watergate -skandalen kastede sin skygge over fagforeninger sammen med resten af ​​landet. Da præsident Nixon trådte tilbage, tilsluttede IAM præsident Gerald Ford, “Du kan regne med vores støtte og samarbejde i dine bestræbelser på at bringe Amerika tilbage til de principper, som det blev grundlagt på. ”

1976: IAM -konventionen støtter Jimmy Carter for USA's præsident. Delegerede stemmer om at oprette borgerrettigheder og organisere afdelinger og udvide fællesskabstjenesteprogrammet.

1977: William W. Winpisinger svoret ind som lAM ’s 11. præsident.

1979: Citizen/Labour Energy Coalition lancerer første Stop Big Oil -dag for at protestere mod uanstændige overskud fra oliekonglomerater, mens amerikanske arbejdere og#8221 lønsedler fortsat skrumper.

1980: IAM medieprojekt begynder. Tusinder af IAM -medlemmer og deres familier overvåger tv i bedste sendetid for at bestemme mediernes fremstilling af arbejdende mennesker og fagforeninger.

1981: Ældre arbejdere og pensionerede medlemsafdeling er etableret på Grand Lodge.

1982: Reaganomics griber nation. Individuelle og virksomheders konkurser når epidemiske proportioner. IAM -medlemskabet begynder at falde til 820.211.

1983: IAM introducerer ”Rebuilding America ” fungerer for kongressen som et alternativ til Reaganomics og til at genopbygge nationens industrielle base.

1984: IAM -stævne i Seattle WA, støtter Walter Mondale for USA's præsident. Delegater stemmer for midler til Placid Harbour Education Center for at forbedre forståelsen for arbejdstagere i en verden i stadig forandring.

1987: IAM Executive Council etablerer en ny organisationsafdeling, den første nogensinde, der ledes af en næstformand. Første IAM -kommunikationskonference indkaldt til Kansas City, MO.

1988: IAM fejrer 100 -års jubilæum i Atlanta, GA, den 5. maj. Også i år fusionerer Industrial Union of Marine and Shipbuilding Workers of America (IUMSWA) med IAM.

1989: George J. Kourpias svor ind som IAM ’s 12. præsident.

1992: IAM flytter til en ny state-of-the-art hovedkvarterbygning i Upper Marlboro, MD, for at holde trit med teknologiske ændringer og betjene medlemmers behov#2121 langt ind i det 21. århundrede IAM indkalder til 33. stævne i Montreal, Quebec, Canada.

1994: International Woodworkers of America ratificerer fusionsaftale. Mere end 20.000 medlemmer slutter sig til IAM -familien. Nogle 8.000 medarbejdere i USAir -flådeservicen siger “IAM ja. ” Maskinistavis byder farvel, genfødt som magasinet IAM Journal.

1995: IAM, Auto og Steelworker fagforeninger debatterer planer om forening inden år 2000. Enhedsplan udløser solidaritet. Plan ville skabe den største og mest forskelligartede fagforening i Nordamerika med mere end 2.000.000 aktive medlemmer, 1, 400, 000 pensionister. 62 dage strejke bringer stor sejr i ny kontrakt hos Boeing. Medlemmerne kommer med deres synspunkter under første runde af rådhusmøderne.

1996: 'Fighting Machinists ” i spidsen for den politiske kamp om arbejderrettigheder. Fagforeningens indsats giver gevinst i Clinton-Gore præsidentsejr. IAM Convention -delegerede, der mødtes i Chicago, bygger bro til det 21. århundrede. Delegater etablerer IAM Women's ’s Department.

1997: 1. juli tiltræder Robert Thomas Buffenbarger, 46, som 13. internationale præsident i 109-årige IAM-historie, flytter hurtigt til omformning af Unionen for at afspejle voksende mangfoldighed, interesser, bekymringer for IAM-medlemmer. Tidligere IAM -præsident Winpisinger dør 11. december.

1998: Ny Blue Ribbon -kommission, der skal levere medlemsforum til at udtale sig. Placid Harbour -facilitet omdøbte Winpisinger Education and Technology Center til ære for en visionær fagforeningsleder, der bragte anlægget til. IAM -medlemmer på Bath Iron Works i Bath, ME lancerer den første af Flight IIA Arleigh Burke Class Aegis Destroyers. Skibet, Oscar Austin, er opkaldt efter en afroamerikansk marine, der blev tildelt Medal of Honor for sin tapperhed i Vietnam.

1999: General vicepræsident William Scheri går på pension, Robert Roach, Jr. overtager transportafdelingen. IAM Shares investeringsforening oprettet giver medlemmer mulighed for at sætte penge til at arbejde i en fond, der investerer i IAM-repræsenterede virksomheder. Landsforbundet for føderale medarbejdere er tilknyttet IAM. Foreningsindsatsen med stålværkerne og UAW slutter på grund af store filosofiske forskelle, men de tre fagforeninger lover at arbejde sammen.

2000 : IAM støtter Al Gore som præsident. AFL-CIO lancerer sin New Alliance-kampagne, delegater fra Grand Lodge Convention reagerer med mandat til, at alle IAM lokale og distriktshuse er tilknyttet deres statslige AFL-CIO arbejdsråd. IAM mødes i San Francisco til den 35. Grand Lodge Convention. Delegaterne etablerer kommunikator- og pædagogstillinger.

2001: IAM Communications fornyet med relancering af websted, online streaming af video og omplacering af IAM Tidsskrift som et advokatblad. IAMs eksekutivråd genvalgt. William W. Winpisinger Education & Technology Center øger kapaciteten med 50%. IAM dedikerer mindesmærke til faldne medlemmer. IAM -medlemmer omkommer i angrebet den 11. september. IAM frivillig til at hjælpe i krig mod terrorisme og til at hjælpe Amerika med at genopbygge.

2002: IAM etablerer bilafdelingen og etablerer snesevis af organiserende blitzes. LL 2710 ’s Gary Blanke vinder IAM ’s første fotokonkurrence. Medlemmer udtaler sig på rådhusmøderne i Blue Ribbon Commission i 2002. Hverdagens helte, en IAM -dokumentar, der fortæller historien om de arbejdere, der satte deres liv i fare i kølvandet på angrebene den 11. september, sælges. Indtægterne går til behandling af rednings- og genopretningsarbejdere på Ground Zero. Transportministeriet antænder en landsdækkende aktionsdag for at opfordre passagererne tilbage til tog og fly. IAM -medlemmer slutter sig til andre amerikanske fagforeningsmedlemmer for den største valgdeltagelse, der nogensinde har været midtvejs.

2003: IAMs eksekutivråd marcherer med tusinder af fagforeningsfolk i Miami for at protestere mod Free Trade Area of ​​the Americas. IAM opretter Department of Employment Services for at hjælpe medlemmerne med at klare den værste recession i år Tony Chapman udnævnte sin direktør. IAM -ledere mødes i Cincinnati, Ohio. IP Buffenbarger løfter “Ikke flere forretninger som normalt. ” Præsidentkandidater Howard Dean og Richard Gephardt taler til IAM -lederne, som Gephardt godkendte som præsident. GVP George Hooper dør. Robert Martinez hedder Southern Territory GVP. ST Don Wharton går på pension, Eastern Territory GVP Warren Mart efterfølger Wharton. Lynn Tucker tager over som den østlige GVP. James Brown overtager Midwest Territory med Alex Bay's pensionering.

2004: Præsident George W, Bush ’s “Wall of Shame ” turnerer i Iowa under den statslige præsidentmøder for at bringe tab af job på den nationale radarskærm. CyberLodge, det innovative, open source-initiativ til at organisere informationsteknologiske medarbejdere åbner for virksomheder. Tidligere IAM -præsident William W. Winpisinger optages i International Labor Hall of Fame. Den 36. Grand Lodge Convention mødes i Cincinnati og hilser Nordamerika ’s Might. Vicepræsidentkandidat senator John Edwards fra North Carolina optræder ved et stævnemøde efter en enstemmig godkendelse af senator John Kerry og senator Edwards af delegerede.

2006: Efter år med en af ​​de mest anti-arbejdskongresser i årtier hjælper et stærkt valgdeltagelse blandt fagforeningsmedlemmer med at sætte et flertalsmæssigt flertal i kontrol over det amerikanske repræsentanthus og et knivskarpt flertal i det amerikanske senat.

2006: IAM lanceres på sociale medier med sit første YouTube Video Upload – China Panel opfordrer til en stærkere indsats: GoIAM.org -Et todelt parti opfordrer kongressen til at tage stærkere handling for at bringe Kina i overensstemmelse med deres handelsforpligtelser.GoIAM. org

2008: Barack Obama bliver den første afroamerikansk valgte præsident i USA. Arbejdsvælgerne spiller igen en nøglerolle ved nationale valg, hvilket øger flertal i arbejdskraft i Repræsentanternes Hus og det amerikanske senat og en præsident for arbejdskraft. Pro-labour kandidater vinder centrale guvernørskaber og lovgivningsmæssige løb.

2009: IAM lancerer andet sociale medieprojekt lidt over 2,5 år efter lanceringen af ​​IAM ’s YouTube -kanal

2009: IAM omfavner sociale medier for at kommunikere bedre med medlemskab og lancerer sin officielle Twitter -konto – kun 5 måneder efter lanceringen af ​​sin Facebook -side.

2010: I januar 2010 tillader en afgørelse truffet af det ultrakonservative flertal i USA's højesteret ubegrænsede udgifter foretaget af virksomheder i USAvalg, der åbner sluserne for virksomhedernes kontanter ved valget i november. Pro-erhvervskandidater fejer midtvejsvalg og tager kontrol over det amerikanske repræsentanthus, får kontrol over mange statslige guvernørskaber og sikrer flertal mod arbejdstagere i mange statslovgivere.

2011: Pro-business guvernører og statslovgivere valgt i 2010 starter landsdækkende angreb på fagforeninger ved at angribe retten til kollektivt at forhandle, foreslå ret til at arbejde (for mindre) love og andre foranstaltninger til at svække fagforeninger. Masseprotester bryder ud i Wisconsin og spredes på landsplan.

2013: IAM fejrer sin 125 -års fødselsdag i Atlanta, byen for unionens grundlæggelse, med åbningen af ​​IAM National Staff Conference 2013. Højttalere mindes fremskridtet i en fagforening, der er vokset fra 19 maskinister, der hemmeligt mødtes i en lokomotivgrav i Atlanta i 1888.


Obama afslører, at 'hvid modstand' forhindrede ham i at presse på for at få erstatning

I hele hans præsidentperioder viste det sig, at Barack Obama var imod reparationer i Amerika. Nu præciserer den tidligere præsident, at han mener, at erstatning for sorte amerikanere er 'berettiget', men at åbenlys modstand fra hvide magthavere forhindrede ham i at presse på for det under hans præsidentperiode.

I denne uge har Obama og Bruce Springsteen lanceret en særlig otte-afsnit podcast-serie kaldet Renegades: Født i USA gennem Spotifys partnerskab med Obamas produktionsselskab Higher Ground.

I det andet afsnit, der blev udgivet mandag, talte duoen om raceforhold i USA, og det var da landets første sorte præsident endelig forklarede, hvorfor han mente, at erstatning var en "non-starter".

Diskussionen startede med, at Springsteen - måske retorisk - spurgte Obama, hvordan det samme land, der sendte en mand til månen, også var ansvarligt for afskyeligt Jim Crow love.

"Vi har aldrig gennemgået en sand opgørelse, og derfor begravede vi bare en kæmpe del af vores oplevelse og vores borgere i vores sind," svarer Obama.

»Så hvis du spørger mig teoretisk: 'Er erstatning berettiget?' Svaret er ja, 'indrømmede han til den 71-årige rocklegende. "Der er ikke meget tvivl om, at dette lands rigdom, dette lands magt blev bygget i en betydelig del - ikke udelukkende, måske ikke engang størstedelen af ​​det - men en stor del af det blev bygget på slavernes ryg."

"Det, jeg så under mit formandskab, var politikken om hvid modstand og harme, talen om velfærdsdronninger og snakken om de ufortjente fattige og modreaktionen mod bekræftende handling," fortsatte den 59-årige. "Alt det, der gav mulighed for faktisk at foreslå nogen form for sammenhængende, meningsfuldt reparationsprogram, virkede på mig som politisk ikke kun en ikke-starter, men potentielt modproduktiv."

Selvom raceklimaet kan have afskrækket Obama under hans formandskab, ser Biden -administrationen ud til at være mere optimistisk med hensyn til erstatning.

Som vi tidligere har rapporteret, hævder kilder præsident Joe Biden går ind for ideen bag en reparationslov, som vicepræsident Kamala Harris godkendt i Senatet. Men trods denne støtte har præsidenten endnu ikke eksplicit godkendt selve lovgivningen.

Tilbage i januar, kongresmedlem Sheila Jackson Lee indsendt H.R. 40, den Kommissionen til at studere og udvikle reparationsforslag til afroamerikanere at afdække den varige indvirkning af slaveri i USA og give en monetær udbetaling.

"I dag er der flere mennesker ved bordet - flere aktivister, flere forskere, flere administrerende direktører, flere statslige og lokale embedsmænd og flere medlemmer af kongressen," udtalte hun i en pressemeddelelse fra theGrio. "På trods af denne fremgang og valget af den første amerikanske præsident af afrikansk afstamning hænger arven efter slaveri stærkt i denne nation."

”Selvom vi har fokuseret på de sociale virkninger af slaveri og adskillelse, ignoreres dets fortsatte økonomiske konsekvenser stort set ved almindelig analyse. Disse økonomiske spørgsmål er hovedårsagen til mange kritiske spørgsmål i det afroamerikanske samfund i dag, såsom uddannelse, sundhedspleje og strafferetlig politik, herunder politi praksis. Opfordringen til erstatning repræsenterer en forpligtelse til at gå ind i en konstruktiv dialog om slaveriets og racismens rolle i at forme nutidens forhold i vores samfund og det amerikanske samfund. ”

Har du abonneret påtheGrio's podcast "Kære kultur"? Download vores nyeste afsnit nu!


Obama erklærer H1N1 nødsituation

Washington (CNN) - Præsident Obama har erklæret en national nødsituation for at håndtere & quotrapid stigning i sygdom & quot fra H1N1 influenzavirus.

2009 -H1N1 -pandemien fortsætter med at udvikle sig. Sygdomsfrekvensen fortsætter med at stige hurtigt i mange samfund i hele landet, og der er potentiale for, at pandemien kan overbelaste sundhedsressourcer i nogle lokaliteter, & quot, sagde Obama i en erklæring.

Så som anerkendelse af pandemiens fortsatte progression og under videre forberedelse som nation tager vi yderligere skridt til at lette vores svar. & quot

Præsidenten underskrev erklæringen sent fredag ​​og meddelte den lørdag.

At kalde nøddeklarationen og et vigtigt værktøj i vores kit fremover, og en administrationsmedarbejder kaldte Obamas handling en "proaktiv foranstaltning, der ikke reagerer på nogen ny udvikling." Har du problemer med at finde vaccine? Del din historie

En anden embedsmand fra administrationen sagde, at trækket ikke er knyttet til det aktuelle antal sager og giver den føderale regering mere magt til at hjælpe stater ved at løfte bureaukratiske krav - både ved behandling af patienter og flytning af udstyr, hvor det er mest nødvendigt.

Embedsmændene ville ikke have deres navne brugt, fordi de ikke havde tilladelse til at tale på pladen.

Obamas handling gør det muligt for sekretær for sundhed og menneskelige tjenester Kathleen Sebelius & quotto midlertidigt at give afkald på eller ændre visse krav & quot for at hjælpe sundhedsfaciliteter med at udarbejde nødplaner til at håndtere pandemien.

Disse krav er indeholdt i Medicare-, Medicaid- og statsbørns sundhedsforsikringsprogrammer og fortrolighedsreglen for sundhedsforsikringsportabilitet og ansvarlighed.

Siden H1N1 -influenzapandemien begyndte i april, er millioner af mennesker i USA blevet smittet, mindst 20.000 er blevet indlagt på hospitalet og mere end 1.000 er døde, siger Dr. Thomas Frieden, direktør for Centers for Disease Control and Prevention.

Frieden sagde, at det at have 46 stater, der rapporterer om udbredt influenzatransmission, traditionelt er kendetegnende for toppen af ​​influenzasæsonen. At få influenzasæsonens højdepunkt på denne tid af året er & citat ekstremt usædvanligt. & Quot

CDC sagde, at 16,1 millioner doser af H1N1, eller svineinfluenza, var blevet lavet inden fredag ​​- 2 millioner mere end to dage tidligere. Omkring 11,3 millioner af dem var blevet distribueret i hele USA, sagde Frieden.

"Vi er ikke i nærheden af, hvor vi troede, vi ville være," sagde Frieden og erkendte, at forsinkelser i produktionen har bidraget til, at der er færre vacciner tilgængelige end forventet. & quot Som folkesundhedspersonale er vaccination vores stærkeste værktøj. Ikke at have nok er frustrerende for os alle. & Quot

Frieden sagde, at mens den måde, hvorpå vaccinen fremstilles, er kvittet og sand, så er den ikke velegnet til at øge produktionen under en pandemi, fordi det tager mindst seks måneder. Vaccinen produceres ved at dyrke svækket virus i æg.