Bob Haworth

Bob Haworth

Robert (Bob) Haworth blev født i Atherton den 25. juni 1897. Han blev kulminer og spillede fodbold for Howe Bridge og Atherton Colliery, før han blev overtalt af Charles Foweraker til at slutte sig til Bolton Wanderers i 1921. Han sluttede sig til et hold, der omfattede Joe Smith, Billy Jennings, Jimmy Seddon, John Reid Smith, David Jack, Billy Butler, Ted Vizard, Dick Pym og Alex Finney.

Haworth fik sin ligadebut mod West Bromwich Albion i november 1921. Han var medlem af holdet, der slog West Ham United 2-0 for at vinde FA Cup-finalen 1923. Målene blev scoret af David Jack og Joe Smith.

Haworth spillede også i FA Cup -finalen i 1926 mod Manchester City på Wembley. David Jack scorede kampens eneste mål i det 76. minut.

I 1929 vandt Haworth sin tredje cupvindermedalje, da Bolton Wanderers slog Portsmouth 2-0. Målene blev scoret af Billy Butler og Harold Blackmore.

Haworths fodboldkarriere sluttede, da han brækkede benet i en kamp mod Grimsby Town den 17. februar 1931. Han havde spillet 357 cup- og ligakampe for klubben.

Bob Haworth døde i marts 1962.


Bob Flick – Bio, nettoværdi, familieliv for Loni Anderson ’s mand

billedkilde

Bob Flick er populært kendt som en amerikansk folkesanger, der grundlagde truppen, The Four Brothers. Lige siden oprettelsen af ​​gruppen i 1956 betragtes han som den eneste bror, der konsekvent har siddet på trods af, at andre forlod. I mellemtiden er gruppen meget funktionel og spreder folkemusik til alle dørtrin.

Udover at være berømt for sin musikkarriere, er han også ægtemand til den populære skuespillerinde, Loni Anderson. Han er skuespillerens fjerde mand og har forblevet tro mod løfterne, han tog med hende engang i 2008. De er velsignet med smukke børn og klarer sig begge godt karrieremæssigt.


HAWORTH Slægtsforskning

WikiTree er et fællesskab af slægtsforskere, der vokser et stadig mere præcist samarbejdestræ, der er 100% gratis for alle for altid. Vær venlig at være med.

Vær med til at samarbejde om HAWORTH -slægtstræer. Vi har brug for hjælp fra gode slægtsforskere til at vokse helt gratis delt stamtræ for at forbinde os alle.

VIGTIG PRIVACY -MEDDELELSE OG ANSVARSFRASKRIVELSE: DU HAR ET ANSVAR FOR AT BRUGE FORSIGTIGHED, NÅR DU FORDELER PRIVATOPLYSNINGER. WIKITREE BESKYTTER DE MEST SENSITIVE OPLYSNINGER, MEN KUN TIL DET OMFANG, DER ER ANGIVET I TJENESTEVILKÅR OG FORTROLIGHEDSPOLITIK.


& quotStedet, hvor Kansas gør ingeniører & quot


Siden det blev oprettet i 1891, havde ingeniørhøjskolen i KU aldrig haft en eneste bygning, der kunne rumme alle dets afdelinger og faciliteter. Selvom dette langt fra var en ideel situation i skolens tidlige år, var det blevet et reelt problem i 1904, hvor tilmeldingerne var steget så meget, at ingeniørerne var vokset deres pladser i Blake og Fraser Halls, som de delte med en række andre afdelinger.

I sin toårige bøn om flere bygningsmidler sagde KU -kansler Frank Strong til statslovgiver, at "kompetente dommere" havde erklæret School of Engineering for at være blandt landets bedste, og "vi ønsker at holde det op til dets tidligere standard." Selvom lovgiverne blev enige om at anvende midler til det, der ville blive "gammelt" Robinson Gymnasium, nixede de ideen om at finansiere en ny ingeniørbygning. Stærk, altid vedholdende, gentog sine anbringender to år senere.

I sin rapport fra 1906 klagede Strong over, at vi på grund af mangel på tilstrækkelig støtte fra statslovgiver “arbejder under handicap hele tiden for at skulle kompensere for tabt tid.” Universitetet havde nu over 2.000 studerende tilmeldt og havde desperat brug for ikke kun en ingeniørbygning, men også en til at huse mineralogi- og geologiafdelingerne.

Han anmodede om et beløb på $ 200.000 til de to projekter og insisterede på, at: "Vi lever i det tyvende århundrede og kan ikke gøre ting på basis af første halvdel af det nittende århundrede. Der er kun to måder at håndtere nødsituationen på - enten at afskaffe institutionen og aflevere den til et andet bureau, som er utænkeligt, eller også tilstrækkeligt dække dets nuværende og fremtidige behov. ”

Denne gang viste statslovgiver og guvernør Edward G. Hoch sig meget mere imødekommende. De blev enige om at tildele hele $ 200.000 til ingeniør- og mineralogibygninger, plus nok til at bygge et nyt kraftværk og til at foretage generel vedligeholdelse - en samlet bevilling på næsten $ 400.000 for året 1907.

Ifølge guvernør Hoch kendte han til “ingen højere mission for en administration end at holde offentlige penge ude af graveres og boodlers uhellige hænder og sætte dem i rene hænder på ærlige og samvittighedsfulde vogtere af statsinteresser.” (Formentlig placerede han KU i sidstnævnte kategori.)

Byggeriet begyndte først på ingeniørbygningen i efteråret 1907. Tidligt besluttede Regents Board at opkalde strukturen på $ 150.000 efter Dean Frank O. Marvin fra Engineering School, en tidligere professor i matematik, fysik og civilingeniør og søn af universitetets tredje kansler, James Marvin.

Dean Marvin, der kom til KU i 1878, var noget af en visionær inden for sit felt. Han definerede teknik som "kunsten at lede de store magtkilder i naturen til brug for og bekvemmelighed for mennesker" og insisterede på, at hans studerende skulle indarbejde "kunstneriske kvaliteter" i deres designs og levere "nyttig service" til samfundet.

Under hans "geniale vejledning", skrev KU -historikeren Clifford Griffin, "blev Engineering School universitetets vigtigste fagskole i begyndelsen af ​​det tyvende århundrede og gennem både uddannelsen givet sine studerende og de direkte tjenester, dens fakultet udførte for folket og staten, blev det et af universitetets vigtigste aktiver. ”

Den anden bygnings navnebror, Erasmus Haworth, var formand for afdelingerne for geologi og mineralogi ved KU fra 1892 til 1920. Kærligt kaldet "far" af sine studerende, Haworth bidrog stærkt til staten Kansas ved at organisere State Geological Survey i 1894 og skriver mange bind af organisationens publikationer.

Som KU -historiker Robert Taft har bemærket, ”Det ville være svært, hvis ikke umuligt, at give et sandt skøn over værdien af ​​denne viden til berigelse og udvikling af staten. Disse undersøgelser har ikke kun været værdifulde i lokaliseringen af ​​mineraler og gas og olie, men også i det mest uvurderlige af alle produkter fra grundvandet - selve vandet. ” Faktisk fungerede Haworth som statsgeolog i 21 år, og for alt, hvad han havde bidraget til staten og til universitetet, syntes navngivningen af ​​denne $ 50.000 bygning til hans ære mest passende.

Marvin Hall stod færdig i efteråret 1908, men forblev i det væsentlige ubrugelig i et år, fordi KUs ældningskraftværk ikke kunne forsyne det med varme. (Det nye kraftværk, der var i drift i foråret 1909, afhjælpede dette problem.) Haworth Hall, der blev påbegyndt i efteråret 1908, blev afsluttet et år senere. Begge nye sale åbnede for klasser i efteråret 1909, men blev først formelt indviet den 25. februar 1910.

"For nogle uger siden," rapporterede Kansan den 5. februar samme år, "blev der sendt breve til alle de vigtige ingeniørskoler og statsuniversiteter i USA, hvor de blev opfordret til at sende delegerede til at besøge universitetet og nyde de dedikationstjenester, som ingeniørfakultetet agter at lave en meget behagelig affære. ” Dagen lovede "en glimrende mulighed for mænd i ingeniørfaget at undersøge stedet, hvor staten Kansas laver ingeniører."

Blandt universitetets ærede gæster til lejligheden var naturligvis professor Haworth og Dean Marvin og også Richard C. MacLaurin, formand for Massachusetts Institute of Technology (MIT) og Earnest R. Buckley, formand for American Mining Congress. Buckley og MacLaurin, der blev betragtet som "to af de mest kendte ingeniører" i landet, som Kansan udtrykte det, leverede også de vigtigste dedikatoriske adresser.

Selvom meget af Buckleys tale var et proforma-bidrag til mineindustriens bidrag, forudsagde han forudgående, at aluminium havde et stort løfte i "luftnavigation" og andre dengang embryoniske industrielle bestræbelser. Og selvom han opmuntrede til opdagelse og produktion af nye naturressourcer, var han omhyggelig med at tilføje, at statslige og føderale regeringer skulle "gøre alt, hvad de kunne for at beskytte deres borgeres liv og tvinge individerne, mens de bruger vores ressourcer, ikke til at misbruge dem . ”

Buckley kaldte forskningen for "timens altomfattende behov" og hævdede "et civiliseret folks snilde vil møde" uanset hvilke problemer der måtte opstå og derved muliggøre den fortsatte vækst i fremstilling og handel. "Hvem ved," konkluderede han, "men at der kan trænes i disse haller, som vi dedikerer i dag, noget mestersind, hvis liv vil blive afsat til forskning, der vil løse de grundlæggende problemer, der er forbundet med at fastholde vores industrielle aktivitet."

Richard MacLaurin fra MIT talte om "En uddannelsesinstitutions effektivitet." I det, der ser ud til at have været et hovedtema i hans bemærkninger, påstod MacLaurin, ”en af ​​de store farer ved demokrati er udbredelsen af ​​tanken om, at en mand er lige så god som en anden. Det er en idé, «insisterede han,» baseret på en fejlagtig teori om demokrati og en, der ser ud til at være fuldstændig falsk fra et videnskabeligt synspunkt.

MacLaurin så alt for ofte mennesker, der arbejdede på stillinger, som de var åbenbart ukvalificerede til, især på områder inden for public service, der kræver videnskabelig viden. "Vi skal uddanne vores lokalsamfund på en sådan måde, at det vil chokere deres moralske sans at se," for eksempel en sundhedsafdelingsadministrator ", der kun ved lidt eller ingenting om biologi og bakteriologi."

For at være en effektiv institution skal University of Kansas, som alle andre, producere studerende, der bidrager til et effektivt samfund. Desuden skal det indgyde dem ikke kun praktiske færdigheder og viden, men også "en forståelse af den metode, hvormed fakta nås og en forståelse af den ånd, der tvinger deres undersøgelse."

Bortset fra periodiske indvendige renoveringer, herunder en større i 1980-81, har Marvin Hall været udadtil uændret, siden den først åbnede tilbage i 1909, en forbløffende bedrift i betragtning af de relativt korte levetider for mange af KU's bygninger. I næsten et århundrede har det undgået at ødelægge bolden og huser nu universitetets Arkitektskole og Bydesign.

Den samme levetid var ikke skæbnen for sin søsterstruktur, den originale Haworth Hall. For at give plads til Wescoe Hall blev "gamle" Haworth jævnet med jorden i foråret 1970 (sammen med "gamle" Robinson Gymnasium), selvom en "Ny" Haworth, bygget bag Malott Hall til at huse alle de biologiske videnskabelige afdelinger, åbnede år før.


Bob Haworth

Mission: At producere vellykkede fundraising-arrangementer orienteret omkring koncertoptrædener af nationalt kendte kunstnere med tilføjelse af VIP-cocktailfester, middage og stille auktioner før showet. Målet med disse begivenheder ville være at ikke kun øge samfundets bevidsthed om Parkinsons, men i sidste ende at skaffe betydelige beløb til at hjælpe med forskning, der fører til en kur. Derudover kan dele af provenuet afsættes til støtte for Parkinsonians og deres familier.

Begivenhed: Crescent Entertainment & amp Events vil tilbyde sin ekspertise inden for underholdningsbranchen for at hjælpe lokale Parkinsons organisationer med at producere disse begivenheder. Denne assistance kan være lige så minimal som at bestille kunstnerne til arrangementet. I den modsatte ende af spektret ville Crescent være tilgængelig for at fungere som et fuldt produktionsselskab ved at tage ansvar for og/eller guide frivillige og ansatte gennem de forskellige trin, der er involveret i iscenesættelsen af ​​arrangementet. Dette vil omfatte leje af lokaler, reklame, billetsalg, koncertproduktion, forplejning og arrangementer for en VIP -begivenhed og en stille auktion. Hver organisation ville få en vejledning til at referere til alle de forskellige aspekter af produktionen af ​​begivenheden, herunder tidslinjer. Crescent ville være tilgængelig på telefon for at besvare eventuelle spørgsmål eller yde assistance når som helst. En eller flere repræsentanter fra Crescent ville personligt besøge den lokale organisation tidligt i planlægningsfasen for at koordinere alle aspekter af planlægningen af ​​arrangementet og hjælpe med at tildele opgaver til frivillige. Crescent ville også give medarbejdere til at hjælpe med de sidste arrangementer dagen før begivenheden samt have personale på stedet på begivenhedsdagen. Crescent og Colorado Parkinson Foundation, Inc. ville arbejde for at sikre frøpengerne efter behov til indskud og andre forudgående omkostninger.

Virksomhedshistorie: Crescent Entertainment & amp Events er en dba for Crescent, Inc., et ejet Colorado -selskab med god status i de sidste 20 år. Selskabets fokus har været at levere underholdning i høj kvalitet til arrangementer af enhver art. I de senere år har Crescent specialiseret sig i at booke nationalkendte kunstnere på mellemstore spillesteder med vægt på folkemusikakter fra 1960’erne. Virksomhedens præsident, Bob Haworth, har optrådt i de sidste 20 år som medlem af The Kingston Trio, og i 15 år forud for det med The Brothers Four. Begge disse grupper samlede hitrekorder i løbet af 1960’erne og fortsætter med at optræde i dag. Denne tilknytning har givet Mr. Haworth mulighed for at møde og etablere relationer med rigtig mange højt profilerede kunstnere gennem årene. Crescent er nu i stand til at udnytte disse forbindelser og levere en liste over kendte entertainere, der er villige til at deltage i fundraising-arrangementer.


Tag stilling

Vores sidde-til-stå skriveborde tilskynder til bevægelse, så du føler dig bedre og finpudser dit fokus —plus, de sender gratis.

Sid eller stå når som helst du har lyst til det, og arbejd komfortabelt. Det handler om valg, så du kan ændre din kropsholdning og forblive produktiv - uden at gå glip af et slag.

70+ års ekspertise rækker langt og#8212 bare spørg vores kunder

Vi elsker og lever design, så du elsker de designs, du vælger

Designet og testet efter de strenge standarder for kommercielle møbler

Alle ordrer sendes gratis uden besværlige returneringer

Arbejde skal passe til vores liv, ikke omvendt.


Bob Haworth - Historie

Død, Valerie Jill Haworth den 3. januar 2011 i en alder af 65 år, hun var en engelsk skuespillerinde.

Født i Hove, Sussex den 15. august 1945 af en tekstilmagnatfar og en mor, der uddannede sig til balletdanser, blev hun navngivet Valerie Jill til ære for den dag, hun blev født, Victory over Japan Day eller V.J. Dag.

Hendes første filmoptræden var i genindspilningen af ​​The 39 Steps (1959), instrueret af Ralph Thomas, da hun havde en ikke-talende del som skolepige.

Dernæst spillede hun en anden skolepige i The Brides of Dracula (1960), instrueret af Terence Fisher.

Haworth datede tv -producent Aaron Spelling i sommeren 1965, da han var 42, og hun var næsten 20.

Stavning fortalte venner, at han håbede, at Haworth ville være den næste Fru Spelling, men Haworths mor, Nancy, og#8220scoffed ” ved ideen og fortalte pressen, at hun var sammen med mange fyre og var forelsket i en anden en hver uge.

Selvom Haworth og Mineo ikke var et par, var de stadig venner, og han var meget beskyttende over hende.

Han fandt Haworth og Spelling sammen på en privat natklub i Beverly Hills ved navn Daisy, og gik op og slog Stavning i ansigtet og råbte,##Ved du hvor gammel hun er? Hvad laver du med hende i din alder? ”

I 1965 optrådte hun i et afsnit af The Rogues med titlen “Mr. White ’s Christmas ” som Timothea og elskede virkelig at arbejde med David Niven og Charles Boyer.

Hun optrådte i et af de sidste afsnit, “Duel at Daybreak ”, i serien Rawhide som Vicki Woodruff, hvor Haworth bare “forelskede ” Charles Bronson, men Clint Eastwood snubbed hende og sagde ikke to ord til hende kamera.

Haworth skadede hende først i ryggen i en ulykke på sættet, da hun hoppede fra en løbsk buggy og et hold heste.

Hun fik derefter lungebetændelse og var sengeliggende i to måneder, efter at hun måtte stå i taljen dybt i en menneskeskabt dam i seks timer og lave omtagelser.

Interessant nok var det veteranerne Lotte Lenya og Jack Gilford, der modtog Tony -nomineringer for deres ældre roller i produktionen og ikke de unge leder Haworth og Convy.

Senere, mens Gray blev bedt om at genskabe sin magnetiske Tony-vindende del til 1972-filmen Cabaret (1972), blev Jill og Bert snubbed igen, da føringerne gik til andre.

Det skal bemærkes, at da Bob Fosse ’s skærmversion var klar til at gå, var Jill ’s stjerne faldet betydeligt. Filmen var nu gearet som et udstillingsvindue for den hurtigt stigende Liza Minnelli.

Som sådan blev Bowles -karakteren amerikaniseret og hendes kæreste, spillet nu af Michael York, tjente som hendes britiske pendant.

I 2001 optrådte hun ud af ingenting i en støtterolle for America -filmen Mergers & amp Acquisitions (2001).

Hun boede i New York og havde efter sigende lige været færdig med at arbejde med en stemme over KFUM -stedet i 2011, da hun pludselig døde.


Tilsyneladende døde Brontës alle så tidligt, fordi de brugte deres liv på at drikke kirkegårdsvand.

Det er en velkendt og ofte romantiseret kendsgerning, at Brontë-søstrene-og Brontë-broren for den sags skyld-alle døde unge, den ene efter den anden, og efterlod lunefulde, moor-y mesterværker i deres kølvandet. Officielt led de alle af tuberkulose eller komplikationer deraf, og uofficielt døde de alle af sorg for hinanden, men som jeg lærte i denne uge, var der tilsyneladende en meget reel og forstyrrende faktor, der bidrog til deres livslange sygdomme og tidlige dødsfald: de brugte deres liv på at drikke vand forurenet af den lokale kirkegård - og muligvis også de lokale privier.

En undersøgelse fra 1850 af Benjamin Hershel Babbage - som blev anstiftet af Patrick Brontë, romanforfatterne ’ far og sognepræsten, kort efter Emily (1848 var hun 30), Branwell (1848 var han 31) og Anne (1849) hun var 29) - viste, at den lille by Haworth, hvor Brontës boede, havde meget højere dødelighed end andre nærliggende byer af lignende størrelse. 41,6% af Haworth ’s indbyggere døde inden 6 -årsalderen, den gennemsnitlige dødsalder var 25,8. (Charlotte ville dø i 1855 i en alder af 38 år - af hvad der ville have været en behandling, der ville kunne behandles i dag, ville Patrick overleve alle sine børn.)

Babbage, der søgte at komme til bunds i disse statistikker, fandt blandt andet ud af, at der ikke var nok privier til befolkningen, og dem, de havde, var beskidte, ikke ordentligt drænet og - bizart - alt for offentlige. To af de anvendte privier, hver af et dusin familier, er på den offentlige gade, ” skrev han, “ ikke kun inden for husene, men udsat for forbipasserendes blik, mens en tredjedel som selvom en sådan situation var for privat, ligger den på en eminence, der beordrer hovedgaden i hele længden. ” Cesspit under denne privy ville undertiden flyde over på gaden, en vandhane var to meter væk fra døren.

Så var der kirkegården - der sad på en bakke, lige foran præstegården, hvor Brontës boede - som Babbage fandt at være overfyldt, dårligt lagt ud og dårligt iltet, så meget at det nedbrydende materiale fra gravene havde filtreret ind til byens vandforsyning. Den langsigtede eksponering for skadelige bakterier ville have gjort Brontës svagere, kortere og mere modtagelige for andre sygdomme.

Godt . . . det formoder stadig, at det stadig er romantisk i teorien - en familie af unge, geniale romanforfattere dør af at drikke kirkegårdsvand, har noget været mere gotisk - men i praksis vil jeg bruge i dag på at være taknemmelig for moderne VVS.


Company-Histories.com

Adresse:
1 Haworth Center
Holland, Michigan 49423
USA.

Telefon: (616) 393-3000
Gratis: 800-344-2600
Fax: (616) 393-1570
http://www.haworth-furn.com

Statistikker:

Privat virksomhed
Indarbejdet: 1948 som Modern Products Inc.
Medarbejdere: 10.000
Salg: $ 1,58 mia. (Estimeret i 1999)
NAIC: 337211 Træ Kontormøbler Fremstilling 337214 Kontormøbler (undtagen træ) Fremstilling 337127 Institutionelle møbler Fremstilling

Virksomhedens perspektiver:

Haworth Inc. er en førende designer og producent af kontormøbler med et globalt ry for innovative produkter og tjenester af høj kvalitet. Det internationale designmagasin FX siger: "Haworth synes at have et ægte intellektuelt forspring blandt sine indflydelsesrige jævnaldrende. Sådan ekstrem tænkning viser en omtanke og vilje til at skubbe grænser."

Vigtige datoer:

1948: Firmaet blev grundlagt af Gerrard Haworth.
1976: Navnet ændres til Haworth Inc. Virksomheden introducerer forudforbundne kontorpaneler.
1986: Virksomheden bliver tredjestørste i amerikansk kontormøbelindustri.
1997: Haworth vinder mere end 200 millioner dollars i patentkrænkelsessag mod Steelcase.

Haworth Inc. er den næststørste producent af kontormøbler i USA. Dets vigtigste konkurrenter er Steelcase, Inc., branchelederen og Herman Miller, Inc., og alle tre er Michigan -virksomheder. Haworth laver et stort udvalg af møbler, lige fra low-end-linjer, der sælges hos store merchandisers som Office Depot til prisvindende udstillingsdesignvalg. Nogle af dets mærker er Haworth, United Chair, Anderson Hickey og Globe. Mærker, der stammer fra dets europæiske aktiviteter, omfatter Castelli, Comforto, Ordo og Seldex. Virksomheden stammer fra forhåndsforbundne bevægelige kontorpaneler og stævnede med succes sin større rival Steelcase for patentkrænkelse, der involverede dette produkt. Haworth begyndte at vokse gennem opkøb i slutningen af ​​1980'erne og har nu et væld af datterselskaber i Nordamerika og på oversøiske markeder. Virksomheden har fremstillings- og salgsaktiviteter i mere end 70 lande verden over. Ud over sin stærke tilstedeværelse i Europa driver Haworth en salgs- og serviceafdeling i Hong Kong for at betjene Pacific Rim -landene og har et omfattende salgsnetværk i hele Sydamerika og Mellemøsten. Haworth ejes privat af medlemmer af familien Haworth.

Fra hobby til erhverv: 1940'erne-70'erne

Haworth begyndte som en hobby for dens grundlægger, Gerrard W. Haworth, en kandidat fra Western Michigan University og University of Michigan, der begyndte at undervise i industrikunst i et gymnasium i Holland i Michigan i 1938. Håber i sidste ende at kunne hjælpe med at finansiere collegeuddannelser til hans børn, søgte Haworth at supplere sin indkomst ved at starte en træarbejde på deltid ud af hans garage. I løbet af de næste ti år blev hans håndværk anerkendt, og antallet af ordrer, han modtog på træprodukter, voksede.

I håb om at forvandle sin passion for træbearbejdning til et fuldtidsyrke, henvendte Haworth sig til en lokal bank for et lån i 1948. Efter at have haft nogen tidligere erhvervserfaring blev han dog afvist som en for stor risiko. Uberørt, pantsatte Haworth sit hjem og accepterede et lån på $ 10.000 fra sin far, og da han havde fået de penge, han havde brug for for at starte virksomhed, forlod han sin lærerstilling, købte genbrugsbutik og grundlagde moderne produkter. I løbet af de første to år beskæftigede virksomheden seks træarbejdere på et lille anlæg i Holland og modtog ordrer på en lang række produkter, men i 1951 vandt Modern Products en kontrakt, der skulle bestemme forretningsforløbet.

Det år blev Haworth kontaktet af en arkitekt, der havde designet en kontorskillevæg, der skulle bruges på det nye fagforeningshovedkvarter i United Auto Workers (UAW) i Detroit. Haworth accepterede jobbet med at producere skillevægge, og han gik i gang med at planlægge prototypen. Betegnet produktet som en "bankafskærmning", var produktet 66 cm højt, bestående af 43 tommer træ og 12 tommer øverst i glas. De færdigbyggede skillevægge blev godt modtaget på UAWs hovedkvarter, og spekulerede på, at andre virksomheder også kunne være interesserede i dem, besluttede Haworth at fokusere sin forretning på deres produktion.

Forretningen blomstrede i løbet af de næste ti år og voksede 30 til 40 procent årligt, nogle gange mere, og i 1959 blev moderne produkter en national fremstillingsvirksomhed. I 1961 flyttede virksomheden til større faciliteter, og i løbet af denne tid begyndte Haworths teenagesøn Richard at arbejde på Modern Products, feje gulve og betjene nogle af maskinerne. I 1964, efter at have uddannet sig fra Western Michigan University med en bachelorgrad i erhvervslivet, blev Richard assisterende salgschef hos Modern Products, der arbejdede på et anlæg i sin hjemby Holland. Inden for to år blev han forfremmet til vicepræsident for forskning og udvikling, men blev snart forpligtet til at forlade virksomheden til tjeneste i den amerikanske hær. Da Richard vendte tilbage til Modern Products i 1969, stolede hans far på ham for at hjælpe med at udvikle en ny type kontormøbelprodukter.

I løbet af 1960'erne havde konkurrenten Herman Miller, Inc. i Zeeland, Michigan introduceret det innovative Action Office System, der består af bevægelige paneler, hylder, skabe og stationære computere, der kunne omarrangeres til at skabe arbejdsstationer og åbne rum til at rumme en række plantegninger . Richard modarbejdede udviklingen af ​​et unikt bevægeligt panel isoleret med tæpper for at reducere støj og hjælpe med at sikre privatlivets fred. Moderne produkter begyndte at fremstille disse nye paneler i 1971, og året efter blev virksomhedens salg anslået til $ 6 millioner.

I løbet af de næste par år blev Richard Haworth i stigende grad interesseret i paneldesign. Christopher Palmeri, i en artikel i Forbes, udtalte, at Richards kolleger huskede ham "anonymt besøgte konkurrenter" showrooms og tog deres møbler fra hinanden 'for at lære mere om panelkonstruktion. I løbet af denne tid udtænkte han en metode til installation af elektriske ledninger inde i paneler, der ville have en enorm indflydelse på industrien. Moderne produkters forudforbundne paneler, der blev introduceret og patenteret af Richard Haworth i 1975, kunne let snappes sammen og eliminere kundens behov for at betale ekstra for elektrikere til at forbinde kontorlokaler. Den nye serie af disse paneler, kaldet Uni-Group, var en kæmpe succes, og det år steg salget kraftigt til omkring $ 10 millioner, mens antallet af ansatte i Modern Products voksede til 136.

Også det år blev firmaets navn ændret til Haworth Inc., og et nyt hovedsæde blev etableret i Holland. I 1976 G.W. Haworth trådte til side, blev formand og udnævnte sin søn til præsident. Richard Haworth overvåget år med fænomenal vækst hos Haworth Inc. Ikke alene blev kontorsystemer og møbelindustrien som helhed mere rentabel i 1980'erne, men Haworth voksede konsekvent med en hastighed mere end to gange branchens gennemsnit. I 1980 oprettede Haworth en europæisk division efter angiveligt at have brugt næsten 30 millioner dollars på at erhverve vesttysk stolproduktionsfirma Comforto GmbH. I 1986 var Haworth blevet landets tredjestørste producent af kontormøbler, og salget oversteg 300 millioner dollars, og dets personale på 2.600 producerede kontorstole, arkivskabe og tekstiler ud over de populære paneler. Tre år senere åbnede virksomheden et showroom i London og anslog, at næsten ti procent af salget blev skabt i udlandet.

Under udvidelsen blev Haworth involveret i en juridisk tvist med branchegiganten Steelcase, Inc., der ville vare mere end 15 år. Steelcase var begyndt at markedsføre et panel svarende til Haworths forudforbundne panel i slutningen af ​​1970'erne. Richard Haworth hævdede, at Steelcase havde krænket sit patent, og søgte kompensation fra virksomheden i begyndelsen af ​​1980'erne. Steelcase hævdede imidlertid, at dets forudforbundne systemer blev udviklet af dets eget personale og satte Haworths ret til patentet i tvivl. Så i november 1985 anlagde Haworth en civil sag mod Steelcase. Sagen blev prøvet ved en domstol i Michigan, og i maj 1988 afsagde en amerikansk distriktsdommer dom til Steelcase. I januar 1989 blev afgørelsen imidlertid ophævet af den amerikanske appeldomstol, som fandt flere fejl i Michigan -domstolens fortolkning af sagen og fastslog, at der var krænket Haworths rettigheder som patentindehaver. Sagen blev ikke endeligt afgjort før i 1997, da den amerikanske distriktsdomstol i det vestlige Michigan beordrede Steelcase til at betale Haworth erstatning på $ 211,5 millioner. Dette blev betragtet som en af ​​de største domme om patentsager i amerikansk historie. Richard Haworth indgav en lignende sag mod Herman Miller, Inc. i 1992 og erklærede i Forbes, at selvom retssager fører til dårlig vilje mellem virksomhederne, "mener vi, at vi skal beskytte, hvad vi investerer i."

Slutningen af ​​1980'erne var en vanskelig tid for kontorsystemindustrien. Aggressiv diskontering og det øgede salg af brugt kontorudstyr førte til en "shakeout" af branchens mindre virksomheder og til nedsat indtjening for Steelcase, Herman Miller og Haworth. Ikke desto mindre fortsatte Haworth med at vinde markedsandele, og i 1990 købte den Mueller Furniture Company, en hollandsk producent af træborde og stole. I december samme år sammenlignede magasinet Industry Week Haworth med en "overpresterende yngre søskende, som ikke bare nøjes med at indhente, men at overhale storebrors føring."

I løbet af denne tid vakte Haworths unikke virksomhedsfilosofi opmærksomhed i erhvervslivet. Med henvisning til medarbejderne som "medlemmer" gik Haworth ind for en deltagende ledelsesstil, hvor alle medlemmer skulle bruge en time om ugen på at brainstorme måder, hvorpå Haworth bedre kunne betjene kunden. I travle perioder betalte virksomheden medlemmer overarbejde for denne times forpligtelse. Haworth karakteriserede sin tilgang som "kundedrevet" og frembragte en trosbekendelse for sine medlemmer, der med Richard Haworths ord "satte overskuddet sidste med vilje, fordi vi mener, at overskud er et resultat af at gøre det rigtige med fokus på kvalitet, vores kunder og give vores medarbejdere frihed til at gøre det rigtige. "

Som svar på kundernes behov for et mere åbent, interaktivt arbejdsområde end de paneliserede arbejdsstationer, Haworth introducerede nye produkter i 1990'erne. Der blev udviklet konferenceborde, der let kunne omarrangeres til cirkler, U-former eller individuelle borde, ligesom paneler med lavere højder lavet af gennemsigtige materialer. Desuden stillede Haworth tilgængelige arbejdsflader med justerbar højde til rådighed. Det justerbare bord fra Trakker indeholdt f.eks. En computerhukommelse, der kunne programmeres til at justere bordet til op til 19 forskellige højder. Computeren kan indstilles til periodisk at minde brugerne om at justere bordet for at mindske deres chancer for stressskader.

Opkøb i 1990'erne

Haworth havde påbegyndt et køb af opkøb med sit køb af Comforto i 1980'erne. 1990'erne oplevede en markant stigning i Haworths størrelse, da den købte kontor- og forretningsmøbelproducenter over hele verden. Det koncentrerede sig om producenter af kontormøbler til lav til mellempris, køb eller investering i en snes virksomheder mellem slutningen af ​​1980'erne og 1993. Nogle af de virksomheder, det købte, omfattede Mueller Furniture Company, Kinetics og Lunstead, der alle blev erhvervet i 1990. I 1993 Haworth købte Globe Business Furniture, en indenlandsk producent af siddepladser, institutionelle møbler og klar til at samle kontormøbler. Globe was headquartered in Hendersonville, Tennessee and had estimated sales of more than $100 million for 1992. It sold its products through catalogs, warehouse clubs, and office superstores, and so it gave Haworth entry into these mass market distribution channels. Haworth picked up GSP Manufacturing in 1994, a maker of upholstered wood office furniture located in Tijuana, Mexico. Then in 1995 Haworth purchased Office Group America, of Leeds, Alabama. Office Group had sales of $150 million for 1995 and consisted of two units, Anderson Hickey and United Chair. All of the added subsidiaries put Haworth's total sales up to $1.2 billion by 1995. That year it did better than its close rival Herman Miller, Inc., giving Haworth the number-two ranking in the office furniture industry.

By 1995, Haworth was deriving about 30 percent of its sales from overseas. The company hoped to push that figure to 50 percent over the next five years. Foreign acquisitions were key to Haworth's growth strategy. The company realized that many of its major customers operated globally. It had contracts with firms like Motorola and Sun Microsystems, and these companies were likely to want Haworth to work with them in overseas locations. Richard Haworth developed a lengthy process of getting to know possible acquisition targets. He explained his system in an article he authored for the January/February 1995 Mergers & Acquisitions, detailing how his firm worked for five or six years sometimes with companies it hoped to buy, moving cautiously toward formal acquisition talks. However, for Haworth, the long period of getting to know the target company paid off.

Haworth boasted rapidly accelerated revenues by 1996. Over the preceding five years, sales at Haworth almost doubled, while the overall business furniture market increased by only 30 percent. Haworth's operating margins were also better than its close competitors'--it had operating margins of ten percent, versus eight percent for Herman Miller and six percent for Steelcase. The slew of acquisitions had given Haworth a complete line of office furniture across all price ranges, but it had a good concentration of low- to medium-priced lines. The company worked hard to keep manufacturing prices down, to be able to continue to keep prices below its competitors. Although Haworth almost quadrupled in size over the early 1990s, the percentage it spent on sales, administrative, and other expenses went down significantly. The company also was known for lowering its prices in order to undercut competitors. A New York furniture distributor quoted in a May 1996 Forbes article described Haworth's policy thus: "If Miller and Knoll are offering 65% off on a project, Haworth says 71%." By 1996 Haworth boasted that it won 65 percent of all new contracts it bid on.

In the late 1990s and into the next decade, Haworth worked on developing innovative products. It established a research and development group in the late 1990s to work on ergonomically designed furniture and office space. Haworth not only looked to design more comfortable chairs and desks, but strived to design work spaces that helped workers concentrate and reduced stress. Haworth also invested in new computer software, using a system that enabled customers to view virtual workspaces on the screen so that changes could be previewed. The system also tallied estimated costs.

Haworth's acquisitions did not slacken as the company moved into the 21st century. In 2000 Haworth acquired a majority interest in a Canadian maker of laminate office furniture, Group Lacasse. Haworth also bought another Canadian company that year, Smed International. Smed, based in Calgary, with sales in Canadian dollars of $192 million, agreed to be bought by Haworth rather than accept another hostile offer. The Smed acquisition was expected to boost Haworth's sales so that it would surpass its rival Herman Miller for the number two spot in the office furniture industry.

Principal Subsidiaries: Comforto GmbH (Germany) Mueller Furniture Company Lunstead, Inc. Kinetics, Inc. Ordo S.A. (France) Anderson Hickey Co. Globe Business Furniture First Source Furniture Group.

Principal Competitors: Steelcase, Inc. Herman Miller, Inc.

Adams, Larry, "Blockbuster Deals Usher Out 1995," Wood & Wood Products, February 1996, p. 62.
Benson, Tracy E., "America's Unsung Heroes," Industry Week, December 3, 1990, pp. 12-22.
Brown, Christie, "You Say 65% Off, They Say 71%," Forbes, May 20, 1996, p. 164.
Crawley, Nancy, "Haworth, No. 3, `Tries Harder,'" Grand Rapids Press, October 12, 1986.
------, "Reuther Order Gave Haworth His Start," Grand Rapids Press, October 12, 1986.
Garau, Rebecca, "Design with the Body in Mind," HFN, December 22, 1997, p. 22.
Geran, Monica, "Haworth in Chicago," Interior Design, January 1988, pp. 223-24.
Girard, Kim, "Want to See That Desk in 3-D?," Computerworld, April 6, 1998, p. 55.
Haworth, Richard, "The Mid-Sized Firm as a Global Acquirer: Haworth Inc.," Mergers & Acquisitions, January-February 1995, p. 31.
"Haworth to Acquire SMED," Wood & Wood Products, February 2000, p. 15.
"Haworth's International Initiative," Industry Week, February 15, 1993, p. 26.
Marks, Robert, "Haworth Acquires Globe," HFD, September 27, 1993, p. 21.
McClenahen, John S., "Global Citizen: Commitment to People and Community," Industry Week, January 4, 1993, pp. 31, 34.
Palmeri, Christopher, "Smart Boy," Forbes, May 11, 1992, p. 146.
Radigan, Mary, "Haworth Recalls Years of Growth for WMU Club," Grand Rapids Press, February 24, 1993.
Schrodt, Anita, "Material Handling Innovations Showcased: Mich. Furniture Manufacturer Is Customer-Driven Company," Journal of Commerce, February 23, 1989.
Sullivan, Elizabeth, "G.W. Haworth: Inside Track," Grand Rapids Business Journal, March 29, 1993.
"Sweet Justice," Forbes, January 27, 1997, p. 14.
Yue, Lorene, "Michigan Firms Aim to Adjust, Enlarge Work Spaces," Knight-Ridder/Tribune Business News, October 19, 2000.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 39. St. James Press, 2001.


The 20th Century

1908. Alwin Berger published the first monograph on the subfamily Asphodeloideae, which includes Haworthia.

1928-45. Karl von Poellnitz described over 200 new species and varieties, doubling the number of species.

1938-51. A.J.A. Uitewaal observed a natural division of the genus based on floral characteristics and established 4 sections: Triangulares, Hexangulares, Robustipedunculatae, and Gracilipedunculatae.

1976. Bruce Bayer divided the genus into 3 subgenera: Haworthia, Hexangulares, and Robustipedunculatae, deriving partly from the concept of Uitewaal.


Se videoen: 12th Street Rag on banjo by Bob Haworth